新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組建設在企業(yè)建設過(guò)程當中起著(zhù)基礎性作用，目前，我國企業(yè)在班組建設與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調性，許多企業(yè)對班組建設的重要性缺乏認知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益視而不見(jiàn)。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組建設與管理加以重視。所以在建設班組管理的時(shí)候需要注意哪六大步驟呢？

班組管理

一、制定一個(gè)計劃

每年班組建設都要有一個(gè)計劃。

目標：

一、二級班組達到30%以上，等級班組達到70%，文明職工達到96%以上。

重心：以管物轉向以人為本管理。

方向：班組管理工作標準化、目標管理定量化，平時(shí)工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺賬記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?；?。

二、班組管理要做到“三要”。

1、要加強班組現場(chǎng)安全巡視，廣泛進(jìn)行反習慣性違章、反誤操作、反事故演習活動(dòng)。嚴格執行“二票三制”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎，保一年二至三個(gè)百日安全無(wú)事故。

2、要認真學(xué)習運行規程和檢修工藝質(zhì)量標準，明確班組管理的質(zhì)量目標，加強三級驗收制度，大修后班組所屬設備要達到全優(yōu)。

3、要堅持定期設備巡回檢查制度，設備治理工作要落實(shí)到細胞組和個(gè)人。生產(chǎn)現場(chǎng)加強定量管理工作，保持現場(chǎng)清潔、干凈。

三、實(shí)施兩個(gè)辦法

1、實(shí)施加強現場(chǎng)班組管理的辦法，要求做到無(wú)違章指揮，無(wú)違章作業(yè)，無(wú)違規違紀，確保人身，設備安全。

現場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組管理有明確的質(zhì)量驗收內容，運行要定期開(kāi)展經(jīng)濟指標分析，堅持操作無(wú)差錯競賽活動(dòng)。檢修要開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理，包括所管設備的標志、銘牌規范齊全，設備無(wú)“八漏”。

現場(chǎng)文明班組管理要做到“四定”（定人、定時(shí)、定任務(wù)、定標準），“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物），保持現場(chǎng)整潔、干凈、物見(jiàn)本色。

2、實(shí)施檢修現場(chǎng)定置班組管理的規定，臨時(shí)堆物和對檢修現場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確的要求。

兩個(gè)辦法的制定，使現場(chǎng)班組管理工作內容和要求明確，辦事有程序，考核有依據。

四、做到三個(gè)結合

1、與鞏固達標創(chuàng )一流相結合：我們始終把搞好班組建設，加強現場(chǎng)檢查作為一個(gè)重要內容來(lái)抓，使班組管理工作能有機地和鞏固達標創(chuàng )一流工作結合起來(lái)。

2、與創(chuàng )建無(wú)泄漏區相結合；要求各車(chē)間必須有一名負責人抓無(wú)泄漏工作，車(chē)間、班組管理建立泄漏情況臺賬，每階段全廠(chǎng)性檢查驗收均專(zhuān)門(mén)設立查現場(chǎng)設備泄漏組。對全廠(chǎng)的設備系統進(jìn)行全面檢查，整改和考核。創(chuàng )建無(wú)泄漏區，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，進(jìn)而全面推動(dòng)創(chuàng )建無(wú)泄漏電廠(chǎng)活動(dòng)。

3、與基礎管理相結合。在抓現場(chǎng)管理的同時(shí)不能放松基礎管理，把有關(guān)的現場(chǎng)管理內容融入基礎管理工作中去。

五、進(jìn)行四項檢查

一月一抽查；每季重點(diǎn)查；半年開(kāi)展建設月活動(dòng)，全面檢查、補課、總結、交流，評比優(yōu)秀班組長(cháng)和班組建設競賽優(yōu)勝車(chē)間；全年總評比。

六、開(kāi)啟五方面工作

班組長(cháng)培訓；QC小組活動(dòng)；班組建設月活動(dòng)；班組建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，樹(shù)立典型，帶動(dòng)面上工作；班組升級活動(dòng)。

只有班組管理的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強了，現代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好地體現和發(fā)揮。

因此，大力加強班組建設工作，增加班組軟、硬件設施，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認識問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識才會(huì )不斷提高。