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新益為6S咨詢(xún)公司概述:開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準,運用系統工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。
班組安全檢查
檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之百,即百分之百登記,百分之百上報,百分之百整改,從而達到消除和控制各種危險因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的日的。
1、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想,安全責任心是否強,是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴格遵守勞動(dòng)紀律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護用品、用具。
2、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規制度,對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確,是否建立和執行了班組安全生產(chǎn)責任制,是否貫徹執行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過(guò)”,特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓、考核、憑證操作,班組的各項安全規章制度是否建立與健全,并嚴格貫徹執行。
3、檢查生產(chǎn)現場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。
(1)檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
(2)檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線(xiàn)路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
(3)檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
(4)檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線(xiàn)路的走向和距離是否符合安全要求,危險區域是否有護欄和明顯標志等。
4、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
(1)檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規程的現象。比如:操作無(wú)依據、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,胃險進(jìn)入危險場(chǎng)所,對運轉中的機械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
(2)檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀律的現象。比如:在作業(yè)場(chǎng)所;工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車(chē)輛等。
(3)檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用、了有缺陷的工具、器具、起重設備、車(chē)輛等。
(4)檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品的穿鐵和使用情況。比如:進(jìn)入工作現場(chǎng)是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
(5)及時(shí)發(fā)現并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題,消除隱患,而且還要發(fā)現安全生產(chǎn)的好典型,并進(jìn)行宣傳、推廣,掀起學(xué)習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮,進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等