微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元,最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那收費處該如何去做班組建設呢?
班組建設咨詢(xún)
構建特色班組是著(zhù)眼于提高收費人員文明服務(wù)水平、增強收費人員凝聚力戰斗力競爭力、建設一站一品特色車(chē)站區的必要措施,建設“五型”班組為目標,打造一支有擔當、有能力、有靈魂的收費隊伍,收費站各項工作新臺階。
致力于開(kāi)展笑容型班組建設。
服務(wù)從微笑開(kāi)始,無(wú)論是解決矛盾糾紛還是滿(mǎn)足需求,微笑明星班都會(huì )承諾“真心微笑,用心服務(wù)”。用真誠換司乘放心,用態(tài)度換司乘順心,用微笑換司乘舒心。
認真開(kāi)展“微笑服務(wù)”活動(dòng),要求收費工作人員堅持“四心”(文明用語(yǔ)要熱心,收付要細心,回答問(wèn)題要耐心,微笑服務(wù)要真心)。“三聲”(來(lái)由迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲)滿(mǎn)足服務(wù)標準的要求;“轉身,點(diǎn)頭”。
通過(guò)開(kāi)展文明禮儀、微笑操作,規范落實(shí)以出入口發(fā)卡操作流程為主要內容的崗位培訓,從微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)等多方面規范收費文明服務(wù)工作。
著(zhù)力滿(mǎn)足型班組建設。
磨練技能,成為能人,提高素質(zhì),是業(yè)務(wù)能手班組的追求。以自學(xué)和集中學(xué)習的形式認真開(kāi)展培訓,在降低業(yè)務(wù)失誤率、扎實(shí)開(kāi)展日常工作的基礎上,挖掘班組的優(yōu)勢特長(cháng),延伸長(cháng)處避免短處,發(fā)展各自的“長(cháng)處”。
通過(guò)在班內開(kāi)展特殊情況處理學(xué)習、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽,提高車(chē)牌識別和誤操作考核力度,定期定量開(kāi)展服務(wù)宣傳活動(dòng),定期測試業(yè)務(wù)知識,檢查計費技能熟練度,全面提高員工綜合素質(zhì),每人向朋友收取通行費
著(zhù)力真實(shí)型班組建設。
在收費廣場(chǎng)設立志愿者崗位,合理安排負責人擔任崗位,從細節上積極協(xié)助上司乘務(wù)解難。為過(guò)去的乘務(wù)員提供便利,給司機朋友送水和推車(chē),幫出了小問(wèn)題的車(chē)主修車(chē),為不知道旅行方向的司機認真指路,把迷路的老人送到家里,這些都是“真情班組”的服務(wù)內容不怕麻煩,不厭倦,不吃苦,“真情班組”向所有司機朋友承諾,向所有需要幫助的司機提供盡可能多的幫助,是“真情班組”的追求。
著(zhù)力安全型班組建設。
外樹(shù)形象,始于安全,始終堅持安全暢達的理念,努力構建講安全、理解安全的安全型收費體系班組隊伍,彰顯“從安康出發(fā)、從安全出發(fā)”的特色地域文化品牌,立足于不放過(guò)實(shí)際上的小細節。
著(zhù)力團隊型班組建設。
依托職工書(shū)屋等平臺積極掀起學(xué)習文化、使用文化的熱潮,組織各班組利用業(yè)余時(shí)間多讀書(shū)、多讀書(shū),不斷提高各班組的文化素質(zhì),同時(shí)舉辦籃球賽、乒乓球賽、各類(lèi)游戲等多支團組織提高每位員工感受到的團隊溫暖度,增強班組凝聚力,提高大家工作積極性,提高自主性,提升收費站窗口形象。
你知道收費處如何做班組建設嗎?以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等