新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。那你知道如何加強班組建設與管理嗎？

班組建設咨詢(xún)

班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要工作。決定班組建設和管理位置。

班組建設是一項具有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團通力合作，共同管理；光靠哪個(gè)級別的哪個(gè)領(lǐng)導，哪個(gè)部門(mén)抓得不夠，不能勝任。

企業(yè)不斷加強對班組建設和管理工作的指導，樹(shù)立“班組為我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設和管理工作重要性的認識，實(shí)現統一領(lǐng)導、分工負責、歸口管理、專(zhuān)業(yè)指導，使班組建設工作真正成為企業(yè)行為完善班組的各項管理制度。

選拔政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班長(cháng)負責制，形成以班長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

開(kāi)展班組達標競爭，引導班組崗位“創(chuàng )新、創(chuàng )效、創(chuàng )優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)精細管理，作為企業(yè)基礎管理升級、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展的重要手段。

建立必要的規章制度。沒(méi)有規則，不能成為周?chē)娜?。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、任務(wù)、工作程序等。通過(guò)建立健全制度，使班組基礎工作實(shí)現工作內容指標化、工作要求標準化、工作程序有序化、工作考核數據化、工作管理體系化。

抓住班組的硬件建設。加強班組硬件建設，可以直接向員工展示企業(yè)對班組建設的投資，切身體驗“員工之家”的整潔、舒適、溫馨，使廣大員工保持良好的精神狀態(tài)，不僅投入到更好的生產(chǎn)工作中。也會(huì )促使職工革除掉許多不良習慣，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現用環(huán)境留人的目的，培養提高班組長(cháng)素質(zhì)。

實(shí)踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班長(cháng)素質(zhì)的高低。要提高班組的建設和管理水平，關(guān)鍵是選拔培養一定的文化程度、年齡相應、技能過(guò)硬、責任心強、能管理、能團結人的員工。

對班長(cháng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、民主考核、持證上崗、優(yōu)先錄用、定期培訓等，可以加強班長(cháng)的培養、選拔和使用；定期召開(kāi)班長(cháng)座談會(huì )經(jīng)驗交流會(huì )，不斷探討新形勢下班組的精細管理方法，全面提高班組的管理水平，從而促進(jìn)班組的建設與管理不斷進(jìn)入新階段，增強班組管理的科學(xué)性。

班組工作要理順各自的關(guān)系，形成共同管理的科學(xué)體系，在明確工作總目標的基礎上，逐步分解各項工作任務(wù)，讓班組和個(gè)人落實(shí)，從而調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機制，進(jìn)一步明確正確處理班組的責任、權限、利益關(guān)系，改變分配問(wèn)題上的平均主義問(wèn)題，調動(dòng)職工積極性，提高班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理、推進(jìn)目標管理、推進(jìn)安全體系項目等現代化管理方法，使班組管理走上科學(xué)化、規范化的軌道。

你知道如何加強班組建設與管理嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。