新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：所謂企業(yè)班組建設，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

班組建設咨詢(xún)

班組管理工作是工廠(chǎng)企業(yè)開(kāi)展的基礎管理工作之一，加強班組建設，是加強企業(yè)精益管理、提高企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)員工全面發(fā)展、構建和諧企業(yè)的必然要求。

班組建設要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽和活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。

班組建設要以構建高效創(chuàng )新和諧的班組為目標，進(jìn)一步推進(jìn)班組活動(dòng)制度化規范化科學(xué)化民主化，不斷提高班組執行力創(chuàng )新力凝聚力，搞好生產(chǎn)活動(dòng)任務(wù)，具有較強的創(chuàng )新能力，管理科學(xué)，成為紀律嚴明、團結和諧的堅強集體。

在進(jìn)行班組建設的過(guò)程中，要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強班組建設，夯實(shí)基礎工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。其次，班組工作要堅持以人為本，尊重員工，依靠員工，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，加強實(shí)現體面勞動(dòng)的文化建設，注重提高體現人文關(guān)懷的素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

在總結班組建設經(jīng)驗、堅持成功做法的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問(wèn)題，積極探索新途徑，不斷創(chuàng )造新方法，使班組始終充滿(mǎn)生機和活力。在班組內部，要維護班組組長(cháng)的行政指揮權威，尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì )班長(cháng)和“工管人員”的作用，實(shí)現班組管理的全員化。

提高管理水平是加強班組建設的基本要求。要提高班組的管理水平，必須從建立章制和完善生產(chǎn)記錄等基礎資料入手，以落實(shí)崗位責任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組正常運轉為目標，進(jìn)一步加強班組的執行力。

加強管理，加強員工教育工作責任感，提高規章制度執行的自覺(jué)性，把集團管理建立在深厚的群眾基礎上，實(shí)現員工從被動(dòng)管理到積極參與、從粗放管理到精益管理、從傳統管理到現代管理的轉變，實(shí)現集團管理。

班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課程。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員容易接受的形式，不懈開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專(zhuān)業(yè)技能水平。

深入開(kāi)展組建學(xué)習型創(chuàng )新型小組的活動(dòng)，積極引導小組成員學(xué)習新知識、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力。鼓勵班組成員相互幫助、相互學(xué)習、共同提高，大力培養和選拔林木技能人才，為班組成員成長(cháng)人才的形成創(chuàng )造條件。班組要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規定和職業(yè)衛生標準，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕違規指揮工作。

重視安全教育培訓，提高班組人員的安全意識和事故防范、應急處理能力。充分發(fā)揮勞動(dòng)保護監督檢查員的作用，牢牢守住安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

廣泛開(kāi)展班組競爭是切實(shí)有效、深入發(fā)展勞動(dòng)競賽的重要措施，也是促進(jìn)班組建設的有效途徑。通過(guò)競賽，進(jìn)一步調動(dòng)群成員的積極性和創(chuàng )造性，引導群成員成為銳意改革創(chuàng )新的先鋒和推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的典范。

班長(cháng)是班組的組長(cháng)。要根據企業(yè)實(shí)際情況，建立班長(cháng)的培養、選拔、任用機制，選擇具有一定文化程度、責任感強、作風(fēng)認真、技術(shù)熟練、善于大膽管理、團結人的優(yōu)秀員工擔任班長(cháng)。

重視班長(cháng)的崗前培訓和在職培訓，加強班長(cháng)之間的學(xué)習和交流，不斷提高班長(cháng)的工作能力和綜合素質(zhì)。在支持班長(cháng)履行職責、行使職權的同時(shí)，要加強對班長(cháng)的管理教育和監督。要拓寬班長(cháng)的發(fā)展途徑，為他們的成長(cháng)創(chuàng )造有利的條件。

為了進(jìn)一步加強班組民主管理的制度建設，必須繼續堅持和完善“兩長(cháng)”和“工管員”制度、班委制度、班組民主生活會(huì )制度、班務(wù)公開(kāi)制度等有效制度。班組的決定要充分聽(tīng)取班組人員的意見(jiàn)，班組組長(cháng)要自覺(jué)接受班組人員的監督。

你知道工廠(chǎng)如何加強班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。