新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是一項筑基工程，是企業(yè)管理的基礎，加強班組建設是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。那為什么說(shuō)班組建設是企業(yè)發(fā)展的基石呢？

班組建設咨詢(xún)

有一支責任感強、安全思想扎實(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、人際關(guān)系和諧的職工隊伍，是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。加強班組建設，提高班組團隊戰斗力，應該是企業(yè)管理者必須思考的戰略性問(wèn)題。只有加強基礎班組建設，運用科學(xué)現代的管理方法和手段，有效管理班組，才能逐步促使班組管理工作標準化、規范化、制度化，充分調動(dòng)班組的積極性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步提高班組的戰斗力。

只有搞好班組建設，加強全面管理，企業(yè)才能繁榮發(fā)達，更上一層樓。如何搞好班組建設管理，調動(dòng)班組在生產(chǎn)過(guò)程中的積極性，成為當前必須解決的緊迫問(wèn)題。

目前，我們企業(yè)隊伍的戰斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。主要表現如下

一是班組管理水平相對較低、粗放、安全事故不斷、工傷事故頻繁、“三違”行為屢禁不止、員工操作不規范、不標準化、工作質(zhì)量不穩定。

二是生產(chǎn)組織嚴密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，工作不上心；

怠工現象依然存在，分配機制不存在，員工自主工作的熱情不高；

三是班組成員相互溝通少，內部關(guān)系不充分團結

四是班組成員不學(xué)習、不研究、勞動(dòng)技能不高

五是經(jīng)營(yíng)意識不強，丟失浪費現象嚴重，設備維修差，損壞嚴重

這些現象的存在，嚴重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

針對以上比較普遍的現象，我公司主要抓好以下幾個(gè)方面的工作，看到了效果。

一是抓住班長(cháng)的模范作用。榜樣是旗幟、象征、可見(jiàn)的標準，特別是在基層，更重要的是在職工群眾中。班組建設中的模范是班長(cháng)的“自治”行為，班組活動(dòng)中的模范不僅是模仿組員，也是衡量班長(cháng)合格與否的基本標準。優(yōu)秀的班長(cháng)必須明白只有“自治”才能“善治”“會(huì )治”的道理。

二是抓住班務(wù)公開(kāi)。公開(kāi)理順人心，是“陽(yáng)光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理必須遵循的規律。只有公開(kāi)公正公平，才能吸引大家參與。不需要隱藏，也不需要掩蓋，公開(kāi)恰恰是證明自己清白的最好方法。在獎懲分配方面，組員意識到自己的獎金少了，別人的獎金多了，不知道獎懲分配的根據和理由。

三抓責任清楚。責任是讓每個(gè)人知道自己應該做什么，應該做到什么程度。如果在班組管理工作中不把責任貫徹到人的頭上，貫徹到個(gè)人身上，班組管理就會(huì )“一鍋粥”，員工思想渙散，戰斗力變差。

四抓賞罰分明。獎懲不清是班組管理的一大禁忌。獎懲分明是管理手段的重要法則也是一杯水是平的。干得好的就給獎，干得差的就給罰，決不含糊。不要為了引人發(fā)笑而哭泣。歷史積累的成功經(jīng)驗和反面例子都很多。

五抓民主管理。民主管理是員工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、成長(cháng)效益提供政策的重要渠道。通過(guò)抓住民主治理，大部分班長(cháng)都樂(lè )于接受班組員工的監督，使被管理者具備治理職能，讓所有員工都參與班組的治理。智慧班長(cháng)總是想辦法緩解堵車(chē)，讓員工參加班組管理。

六抓及時(shí)解困。工作人員如果沒(méi)有后顧之憂(yōu)就可以安心工作，減少工作中事故的發(fā)生。班長(cháng)對員工面臨的問(wèn)題和困難，要熱情應對，及時(shí)反映到上級，幫助處理，決不擱置，對當時(shí)未能解決的問(wèn)題和員工提出的不合理要求要促膝談心，通情達理熱心

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現問(wèn)題、改善問(wèn)題、促進(jìn)工作的有利工具。不能檢查是班長(cháng)的嚴重失職。因為不知道布置的工作能否按期完成和反饋，所以班長(cháng)需要做很多協(xié)調工作。

八抓平時(shí)記錄。成功的班長(cháng)必須是不斷總結工作記錄、善分析、經(jīng)驗教訓的模范。如果班長(cháng)注意生產(chǎn)現場(chǎng)的情況、設備的運轉情況以及生產(chǎn)運轉情況，善于及時(shí)記錄和分析，就能很好地了解哪里發(fā)生了故障，哪里發(fā)生了事故，哪里經(jīng)常發(fā)生事故等。

九抓住大膽創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班長(cháng)必須帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場(chǎng)競爭中，銳意進(jìn)取，不斷提高創(chuàng )新意識，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新管理創(chuàng )新，才能使自己所屬的班組煥發(fā)活力，勇往直前，永遠立于不敗之地。

搞好班組建設是企業(yè)發(fā)展的必由之路，只有牢牢抓住、灌輸、創(chuàng )新探索，安全生產(chǎn)的基礎堤防才能牢固，企業(yè)才能最終實(shí)現和諧健康的發(fā)展目標。

為什么班組建設是企業(yè)發(fā)展基石？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。