新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。

班組建設咨詢(xún)

一、深化班組建設的重要性

1、深化班組建設是企業(yè)培養和造就人才的有效途徑，是班組成員實(shí)現人生價(jià)值的舞臺?，F代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而班組建設是吸引、培養、留住人才的最有效方法之一。班組建設必須為培養和造就人才提供良好的環(huán)境，使班組成為人才培養沃土，成為實(shí)現人生夢(mèng)想的大舞臺，成為吸引和留住人才的磁鐵。通過(guò)班組建設使企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力。

2、深化班組建設是服務(wù)企業(yè)實(shí)現戰略落地、提高競爭力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單位，肩負著(zhù)執行戰略、執行管理、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰斗力的基礎。提高班組執行力是企業(yè)提高核心競爭力的基礎和保障，是企業(yè)規劃藍圖變?yōu)楝F實(shí)的重要手段。面對管理市場(chǎng)日益激烈的競爭和挑戰，只有充分調動(dòng)各群體的積極性，充分發(fā)揮各群體的聰明才智，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

3、深化班組建設是企業(yè)推進(jìn)管理變革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基礎管理，企業(yè)的一切管理工作必須在班組層面落地，企業(yè)的一切目標必須分解成所有班組，通過(guò)班組實(shí)現。高素質(zhì)的員工隊伍、高績(jì)效的班組隊伍，是企業(yè)實(shí)現各項目標的保障，是不可復制企業(yè)的核心競爭力，班組建設是形成自下而上管理變革的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的力量。

二、深化班組建設的內容和方法

牢牢抓住優(yōu)秀班組的本質(zhì)和內涵，繼續深化班組建設工作，努力創(chuàng )建以“和諧型、學(xué)習型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng )新型”為主要內容的優(yōu)秀班組，確保“1256”目標的實(shí)現。

“1”——構建“一個(gè)體系”:以班組建設為線(xiàn)索，構建科學(xué)體系的、具企業(yè)特色的優(yōu)秀班組建設體系。具體到服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要建立班組建設所需的管理體系文件，如班組建設管理規范、班組建設實(shí)施方案、班組建設評估方法等一系列文件體系。使班組建設有制度，有序推進(jìn)。

“2”——達到“二個(gè)提升”:全面提高班組能力和班組素質(zhì)，全面提高班組基礎管理水平。是通過(guò)班組建設達成提供班組整體作戰能力和班組綜合素質(zhì)，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標。

“5”——增強“五個(gè)能力”:增強班組執行力、學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝聚力和激情活力。“五種能力”是企業(yè)長(cháng)期保持可持續發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持常勝不敗的法寶，企業(yè)必須通過(guò)班組建設提供企業(yè)的這五種能力。

“6”——強化“六種特質(zhì)”:構建高效、和諧、學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新、安全的優(yōu)秀班組。論文格式這一“六個(gè)特質(zhì)”是卓越的班組和優(yōu)秀企業(yè)必須具備的特質(zhì)，在班組建設的推進(jìn)過(guò)程中要使班組成員朝著(zhù)這六個(gè)特質(zhì)的方向發(fā)展，使班組成員具備這六個(gè)特質(zhì)。

三、班組建設的實(shí)施步驟

為了使班組建設能夠有計劃、有步驟地推進(jìn)，必須制定詳細的實(shí)施步驟。具體而言，服務(wù)企業(yè)班組建設可以按照以下幾個(gè)步驟展開(kāi)。

1、實(shí)施推進(jìn)階段。這個(gè)階段是班組建設的重點(diǎn)環(huán)節，各部門(mén)要根據企業(yè)班組建設體系文件梳理部門(mén)管理制度、流程和規范，然后制定完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設考核方案和考核細則、班組建設管理辦法等制度，建立部門(mén)班組建設的管理制度體系。

2、實(shí)施方案編制階段。由企業(yè)人力資源部牽頭組成調查小組，研究分析現階段班組建設工作情況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，全面了解和掌握班組建設及企業(yè)各方面信息。

3、審評總結階段。企業(yè)要對各部門(mén)的班組建設成果進(jìn)行考核和評價(jià)，并對班組建設工作進(jìn)行總結，盡快找出班組建設工作的薄弱環(huán)節，明年班組建設得到改善和提高，形成班組建設的良性循環(huán)。

4、宣傳和啟動(dòng)階段。為了使班組建設廣為人知，企業(yè)必須召開(kāi)班組建設深化啟動(dòng)大會(huì )，宣傳大勢，全面提高各部門(mén)對班組建設深化的認知度和認同度，為班組建設有序推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境。

你知道服務(wù)企業(yè)如何做班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。