新益為6S咨詢(xún)公司概述：從企業(yè)內部部門(mén)來(lái)看，團隊是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織，但它的存在更像是企業(yè)的細胞。結構雖然不大，但整體來(lái)說(shuō)。不可或缺。

班組管理咨詢(xún)

班組管理的好壞，可以直接反映出企業(yè)的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強班組建設，做好班組工作，對促進(jìn)企業(yè)的管理，增強企業(yè)的活力，提高管理水平，具有十分重要的意義。

“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。要提高班組管理的水平，班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)導者，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

有一位老班組班長(cháng)曾經(jīng)總結過(guò)自己的班組管理工作：要做好班組管理工作就應該從“新，活，準，細”四字上開(kāi)展工作。那么這四個(gè)字分別代表什么呢？下面讓小安帶我們一起學(xué)習一下。

新，人的思想活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)過(guò)程始終，思想觀(guān)念應緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，決不能故步自封。所以班組長(cháng)要根據社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)現狀的需求時(shí)刻引導大家解放思想，轉變觀(guān)念。只有這樣，大家才能思想統一，方向正確。

拿當下比較新穎的管理模式5S管理工作來(lái)舉例。5S是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔以及提升人的素養的活動(dòng)。由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼讀中第一個(gè)字母均是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。

乍一看，很多的員工都會(huì )被這類(lèi)“奇怪”的模式勸退，但實(shí)則5S這個(gè)管理模式，是已經(jīng)被歷史的長(cháng)河考驗過(guò)的，是值得參考的。

5S管理模式起源于日本，所以引進(jìn)到我們的日常管理體系，也需要大眾的一個(gè)接納度。但是我們卻不能因為這種模式新穎，接納度低，就摒棄它，相反，我們更要努力的從這種模式中找到可借鑒之處，然后把這部分內容中的精華，拿來(lái)填充自己。

也許有人會(huì )提出質(zhì)疑，基層的工作本就是千篇一律，所以班組長(cháng)和員工需要做的，就是按照公司規章制度，來(lái)保證正常的生產(chǎn)，保障日常的安全。思想和觀(guān)念的新穎，完全沒(méi)必要！

其實(shí)正是因為我們日常工作的嚴謹性較高，我們才更不能一直安于現狀，否則，我們只會(huì )成為一潭死水，被其它新興企業(yè)，智能機械輕松取而代之。

活，管理的方式、方法不能自始至終千篇一律，要因人而異、因勢利導，采用靈活、實(shí)際的有效方法。

比如對待每位員工要獎懲分明，那些積極進(jìn)取，在工作中有突出貢獻者要及時(shí)給予表?yè)P和鼓勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情；那些消極、落后不思進(jìn)取者，要進(jìn)行“人性化”懲罰。通過(guò)內心交流，感化教育等不同的方式，使其認識到自己的錯誤，從根本上解決問(wèn)題。

在開(kāi)展活動(dòng)中，要集思廣益，采取大家參與、共同主管的方式，相互交換意見(jiàn)，以此充分調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)人的參與感和主人翁責任感。想在班組中開(kāi)展的“榜樣示范”活動(dòng)，這種無(wú)聲的語(yǔ)言有時(shí)比有聲的語(yǔ)言更有力量，從而更能引導大家“學(xué)模范，見(jiàn)行動(dòng)”，做到“既開(kāi)花，又結果”。

準，在日常的朝夕相處中，班組成員的性格、愛(ài)好、家庭情況，我們也有一個(gè)大概的了解。當然，我們有這種了解，可不是用來(lái)當做茶余飯后的談資，而是要應用到日常的班組管理當中，根據班組成員的個(gè)人特點(diǎn)，有的放矢，有針對性的開(kāi)展工作，進(jìn)行精準工作分配。

瞄準員工的心理趨向以及能力側重，進(jìn)行精準狙擊，然后開(kāi)展或者是分配工作，那么在日常的工作中，我們也會(huì )減少很多不必要的麻煩，少打很多“情感官司”。

細，天下難事必先做于易，天下大事必先做于細，管理工作一定要做細、做好，不要馬馬虎虎，留有尾巴，細小之處做不好，必定影響大局。

“細致入微”我們可以從兩個(gè)板塊抓起，第一個(gè)是在抓產(chǎn)品質(zhì)量的工作上，在工作當中要認真仔細，不得虎頭蛇尾。要嚴格按照圖紙要求去做。比如產(chǎn)品需要倒角、去毛刺的這些細微之處，一定要做好，不要粗心大意，因小失大。

第二個(gè)板塊就是在員工關(guān)系這個(gè)板塊上。解除員工之間的細小矛盾，消除隔閡，才能促進(jìn)團結，使班組和諧長(cháng)久發(fā)展。

“新、活潑、準、精”四字法則看似新鮮，實(shí)則需要時(shí)間。希望大家都能經(jīng)得起考驗和打磨，頂得住工作的壓力。守好安全生產(chǎn)紅線(xiàn)！

做好班組管理的4個(gè)方法？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。