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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組建設是一項復雜的系統工程,有人形象稱(chēng)為“細胞建設工程”,班組建設不但直接影響生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著(zhù)安全生產(chǎn)的好壞,從某種意義上講,班組的安全素質(zhì)也決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。
班組建設咨詢(xún)
爐控班在企業(yè)的領(lǐng)導和公司的指導下,進(jìn)一步推進(jìn)班組建設,充分發(fā)揮班組建設在全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)規范化班組管理中的作用。針對各建設項目發(fā)展不平衡的情況,揚長(cháng)補短,規劃班組建設計劃如下:
一、成立班組建設工作組
組長(cháng):XX副組長(cháng):XX成員:XX
二、打造班組建設文化理論高地
通過(guò)打造班組愿景、班組宣言、班組口號、班組標識設計和個(gè)人愿景,凝聚班組成員的創(chuàng )新力、知識力、法制力、和諧力,努力打造學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、節約型、和諧型班組。
三、班組建設文化展示園建設
按照公司統一要求,運用可視化管理方式展示班組重點(diǎn)指標完成情況、5S管理提升、T型管理活動(dòng)、“班校之家”活動(dòng)等,為班組成員提供展示自我表現和活力的平臺
四、建設班組宣傳陣地
爐控班在班組建設方面有一定的背景,班組成員對班組建設的熱情很高。因此,在班組帶頭開(kāi)展活動(dòng)時(shí),要及時(shí)宣傳班組全新的創(chuàng )意、具有普遍推廣意義的做法和員工積極向上的精神風(fēng)貌。
五、開(kāi)展黨、團、法制建設
1、班子有入黨積極分子1名,思想進(jìn)步,政治立場(chǎng)堅定,對黨組織忠誠坦率,對同志熱情誠懇,能主動(dòng)向黨組織靠攏,工作實(shí)績(jì)優(yōu)秀,原則性強,基本具備入黨條件,努力發(fā)展為中國共產(chǎn)黨預備黨員;
2、班子多名成員遞交了入黨申請書(shū),要求思想進(jìn)步、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀,爭取一名入黨積極分子納入黨內培養;
3、支持班組2名團員青年積極參加公司團委組織的活動(dòng),
如果活動(dòng)時(shí)間與班組事務(wù)有沖突,班組會(huì )創(chuàng )造條件讓團員青年參與;
4、參加公司組織的普法教育和廉政風(fēng)險教育,根據皖能集團廉政文化
在施工巡回中開(kāi)展活動(dòng),積極參加公司效能檢查
六、構建和諧班組,開(kāi)展系列文體活動(dòng)
為了增進(jìn)友誼,加強團結,調動(dòng)員工的積極性,使員工在工作中保持良好的狀態(tài)和情緒
較長(cháng)時(shí)間以來(lái),該隊組織了一系列文體活動(dòng)。
1、實(shí)施公司員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。按照公司員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)總體要求,全面落實(shí)公司愛(ài)心體現和記錄;
2、班組建設金點(diǎn)子活動(dòng)。班組建設是全體班員的共同責任,要充分發(fā)揮大家的聰明才智,建設我們共同工作學(xué)習生活的好地方
七、結合班組實(shí)踐,開(kāi)展“班級到家”活動(dòng)
班組管理從標準化到規范化的過(guò)渡
1、根據公司“班校之家”活動(dòng)方案,開(kāi)展宣傳培訓教育活動(dòng);
2、按照五項機制活動(dòng)要求,準備相關(guān)制度,組織開(kāi)展活動(dòng);
3、推行“四個(gè)一”進(jìn)五項機制,突出班組特色。
八、開(kāi)展T模式管理提升活動(dòng)
加強和提高質(zhì)量
1、根據公司T型管理提升活動(dòng)計劃開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng);
2、按照查短板、提活動(dòng)的要求,個(gè)人開(kāi)展活動(dòng);
3、根據激勵辦法開(kāi)展短板之星、改進(jìn)之星評選活動(dòng);
九、年度摘要
1、年度班組文化建設活動(dòng)總結;
2、年度優(yōu)秀班組員工評選;
3、明年班組文化建設規劃。
你知道爐控班如何進(jìn)行班組建設?以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等