新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

現代企業(yè)的三要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來(lái)看，企業(yè)的領(lǐng)導層可以分為三個(gè)層次：決策層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導和班組長(cháng)。班組建設是企業(yè)所有工作的最終實(shí)施點(diǎn)，因此班組管理是工廠(chǎng)企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的管理環(huán)節。

班組長(cháng)要團結全體員工，帶領(lǐng)全班努力奮發(fā)向上。不可能沒(méi)有責任感，也不可能有強烈的責任感。班組長(cháng)應該傾向于建立一個(gè)充滿(mǎn)活力、團結互助的班組，一個(gè)好的班組必須有良好的團隊精神。班組必須有明確的工作目標和明確的班組座右銘。班組成員要有集體榮譽(yù)感和主人翁意識。這樣，班組才能有號召力、凝聚力和戰斗力。

1、團隊的建立要做到相互信任。

有的班組領(lǐng)導認為自己做事不自在，做事不一樣時(shí)，他們之間就會(huì )出現信任危機。因此，要改變這種現象，就需要一種信任。班長(cháng)要充分信任和肯定團隊成員的工作，使班組成員增加對工作的自信心，鍛煉班組成員的專(zhuān)業(yè)工作能力，使班組成員之間能夠相互交流?；ハ嘈湃?，互相幫助，當班組成員在工作中取得成功時(shí)，這會(huì )鼓勵他們更加積極進(jìn)取，自覺(jué)產(chǎn)生敬業(yè)奉獻的精神。

2、團隊的建立必須與各方溝通

在相互信任的基礎上，我們強調溝通和執行。溝通包括班組成員之間、班級成員之間以及下屬與上級之間的溝通。溝通是順利完成團隊工作的紐帶。班組長(cháng)不僅要快速準確地傳達上級交辦的各項任務(wù)，還要在處理班組事務(wù)時(shí)具備出色的溝通能力。

溝通是雙向的。班組長(cháng)任命一個(gè)人執行某項任務(wù)時(shí)，不能使用家長(cháng)式的命令。一定要講清楚工作目的、注意事項和工作方法，傾聽(tīng)班員的想法、感受和計劃，一定要為班員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)心班員八小時(shí)后是否有困難?？梢越M織班員的家人一起工作，間接鞏固班員之間的友好關(guān)系，實(shí)現和諧的班組。

3、要有良好的技能和帶領(lǐng)團隊。

作為班組的領(lǐng)導者，班組成員取決于您的真實(shí)能力。對于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，班組負責人應該在技術(shù)上具有權威性和專(zhuān)業(yè)性，才能令人信服為了做一個(gè)好領(lǐng)導，樹(shù)立威信。但是，僅僅依靠領(lǐng)隊掌握所有技能是不夠的。他還必須帶領(lǐng)全班學(xué)習技能，提高技術(shù)水平，組織、指導、實(shí)施多種形式的技能培訓。要本著(zhù)該做什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，扎實(shí)開(kāi)展崗位技術(shù)培訓。我們要注重培養技能型人才，不斷提高班組的整體素質(zhì)。如果一個(gè)團隊中每個(gè)人的技術(shù)水平都很高，每個(gè)人都能做到，那么我們的團隊就會(huì )蓬勃發(fā)展，立于不敗之地。因此，一定要重視技能訓練。

4、要做好必要的績(jì)效考核管理

績(jì)效考核管理在各企業(yè)得到廣泛推廣和實(shí)施。這是現代企業(yè)管理中必不可少的手段，也是對班員勤奮和懲罰的一種獎勵方式。體現是提高企業(yè)工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益的一種途徑。從目前的實(shí)施情況來(lái)看，績(jì)效考核在班組中實(shí)施難度較大，投訴較多。要讓班員清楚績(jì)效考核是公平公正的，讓班員在適當的壓力下謀求發(fā)展進(jìn)步，形成不斷進(jìn)取的學(xué)習型班組，以達到提高班員思想技術(shù)素質(zhì)的效果。

5、有必要不定期地開(kāi)展研討會(huì )。

不定期的研討會(huì )并不意味著(zhù)每周定期的班組會(huì )議和安全會(huì )議。相反，通過(guò)各種娛樂(lè )研討會(huì )，我們可以在輕松愉快的氛圍中了解員工的想法，讓班組中的每一位成員坦誠相待。通過(guò)聊天等方式發(fā)現員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)勸導解決；員工之間的矛盾也會(huì )被這種公平、開(kāi)放的氛圍通過(guò)這種心心相印的形式?jīng)_淡。從而升華對班組建設的理解，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì )有歸屬感、親切感和責任感，班組也會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力。

班組管理要遵循軟硬并舉、人性化溝通、制度化實(shí)施的管理方針。充分激發(fā)每個(gè)班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，讓每個(gè)班組成員都能像動(dòng)車(chē)組里的每一輛車(chē)一樣跑起來(lái)。這應該是一個(gè)優(yōu)秀班長(cháng)應該努力實(shí)現的工作目標。這將使基層班組管理逐步實(shí)現規范化、規范化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

班組建設中班組長(cháng)需掌握哪些要點(diǎn)？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。