新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組在現在企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來(lái)進(jìn)行劃分。在一般企業(yè)里，班組長(cháng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(cháng)基本具備了“干部”的管理職能。

班組管理咨詢(xún)

班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，掌握班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，需要認識到班組的安全管理應該是“六堅持”。

1、堅持每周的安全活動(dòng)

班組安全活動(dòng)應每周進(jìn)行一次，組織員工了解勞動(dòng)保護立法和企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，學(xué)習本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全衛生技術(shù)知識和崗位，結合技術(shù)培訓和崗位安全操作技能培訓，班組成員需要發(fā)言、背誦和使用班組本崗位的安全規章制度。

通過(guò)典型事故案例教育，增強員工的安全意識和自我保護能力?；顒?dòng)的內容應與企業(yè)和班組的實(shí)際生產(chǎn)相結合?；顒?dòng)應有計劃和有針對性，形式應靈活多樣。

2、堅持開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )

堅持班前會(huì )議，說(shuō)明生產(chǎn)中的主要風(fēng)險因素和安全對策，使班組成員充分了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標準，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時(shí)布置工作，從而對人負責并對每個(gè)人負責。召開(kāi)好班后會(huì )議，及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從工作過(guò)程中吸取教訓，達到消除事故隱患的目的。

3、堅持“一班三檢”制度

首先，交接檢查應在交接前進(jìn)行。在輪班交接期間，我們應該完成交接，認真聽(tīng)取交接人員報告系統的運行情況和班組的安全工作，并與交接人員一起檢查設備的運行情況。

其次，設備檢查應在班中進(jìn)行。嚴格遵守安全操作規程，自覺(jué)按規定定期對班組設備進(jìn)行檢查，并認真寫(xiě)好記錄。

第三，現場(chǎng)檢查應在輪班后進(jìn)行。關(guān)注現場(chǎng)是否有不安全因素，安全措施是否有遺漏，明確設備和工具的安全狀況和數量。

4、堅持“三不三無(wú)”制度

我們必須嚴格遵守安全操作規程，努力做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，做到“三不違紀”(不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀律)。

操作中暴露的麻痹?xún)e幸思想應及時(shí)消除；違反操作規程的習慣性違規和危險行為應及時(shí)制止；不穿防護用品的應及時(shí)糾正；隱患應及時(shí)糾正；應堅決制止非法操作的指示，徹底消除班組中的違規行為。

5、對潛在事故堅持“四不放過(guò)”的原則

對于各種事故和未遂事故，班組應遵循“四不放過(guò)”的原則(事故原因未查明不放過(guò)，負責人未受教育不放手，隱患沒(méi)有完全清除不放過(guò)，沒(méi)有采取預防措施的不放過(guò))，組織班組成員認真分析原因，避免類(lèi)似事故發(fā)生；記錄檢查中發(fā)現的隱患并及時(shí)整改，我們應該從事故中得出推論，積極采取預防措施，徹底消除隱患。

6、堅持現代安全管理方法的推廣應用

班組應積極推廣新技術(shù)和采用新方法，并不斷探索適合自己的安全管理模式。根據自身特點(diǎn)，系統安全檢查表等現代科學(xué)管理方法應逐步作為事故預防和預測方法。對班組過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，開(kāi)展群體性事故預測活動(dòng)，制定防范措施。

你知道班組安全管理需要做哪些嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。