精益班組計劃管理的核心及原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益班組計劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒(méi)了計劃，那么注定是一項失敗的管理。但光有計劃是不夠的，這個(gè)計劃還得適合，那么精益班組計劃管理有哪些核心要素及原則呢？

淺談班組計劃管理的作用與價(jià)值

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組管理工作的開(kāi)展都是有組織、有計劃的，沒(méi)有計劃的班組管理注定一團糟，最終導致班組成員人心渙散，從而影響企業(yè)整體工作效率和進(jìn)度，特別是制造行業(yè)，一不小心就會(huì )動(dòng)搖企業(yè)的根基，可見(jiàn)班組計劃管理的重要性。今天我們就來(lái)談?wù)劙嘟M計劃管理的作用與價(jià)值。

我國班組建設發(fā)展的四個(gè)階段

5S咨詢(xún)公司概述：中國企業(yè)班組建設經(jīng)歷了四個(gè)階段，期間不僅大規模地開(kāi)展了班組勞動(dòng)競賽、班組民主管理、班組質(zhì)量管理和班組長(cháng)培訓等活動(dòng)，而且培育、表彰了數以萬(wàn)計的先進(jìn)、模范班組和班組長(cháng)。

論優(yōu)秀班組長(cháng)的非權力影響力

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)在企業(yè)中，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，班組長(cháng)的影響力關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。影響力包括兩種：一種是權力性影響力，另種是非權力性影響力。

高速公路班組管理現狀

新益為6S咨詢(xún)公司概述：高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位承載著(zhù)一種社會(huì )責任，有責任、有義務(wù)為社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)，而班組管理在高速公路運營(yíng)管理中對提優(yōu)職工隊伍、提高服務(wù)質(zhì)量、提升窗口形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益將起著(zhù)決定性作用。如何進(jìn)一步加強班組管理、建設特色班組、提高班組管理水平已經(jīng)成為高速公路班組管理的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。

班組建設要點(diǎn)淺析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是為實(shí)現既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。所以，班組建設于企業(yè)而言至關(guān)重要。