精益TPM項目第十一期輔導，以設備巡檢保養檢修體系落地實(shí)施，TPM自主運營(yíng)為重點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程的編制與培訓、建立備件物資安全庫存算法、精益TPM成套手冊審核定稿、建立設備檢修參考模板、持續開(kāi)展設備專(zhuān)項改善以及《價(jià)值流》和《TWI》專(zhuān)項培訓等工作。

為提升團隊開(kāi)展精益管理知識，增添持續推進(jìn)動(dòng)力，提升團隊綜合技能水平，開(kāi)展《價(jià)值流》《TWI》《數據分析及點(diǎn)檢保養》專(zhuān)項培訓，同時(shí)進(jìn)行了項目啟動(dòng)以來(lái)的培訓綜合內容考試，對培訓效果進(jìn)行總體評價(jià)。

培訓現場(chǎng)

為防止不確定因素的影響，設定安全庫存，以提高日常維修及突發(fā)事故搶修效率，保證設備正常運行。合理利用安全庫存，保持有一定的庫存量，有助于實(shí)現采購和運輸中的成本節約，有效降低庫存成本和物流運作成本。結合現場(chǎng)經(jīng)確定采用定期采購法，建立安全庫存量的計算規則。

結合公司設備管理現狀及項目開(kāi)展的實(shí)際情況，編制精益TPM成套手冊，為企業(yè)精益TPM項目自主運營(yíng)、拓展提供指導。

編制TPM成套手冊

而后，月度總結會(huì )在公司西區二樓會(huì )議室召開(kāi)。精益TPM領(lǐng)導組、各團隊、推進(jìn)辦全體成員30余人到會(huì )參加。

推進(jìn)辦分別就TPM自主運行情況、巡檢與維護保養落地監督檢查情況、設備專(zhuān)項改善、OPL單點(diǎn)教育、員工技能及TPM班組長(cháng)以上測評、精益TPM手冊編制等主要內容進(jìn)行了總結匯報。

總結匯報

其中TPM自主運營(yíng)現場(chǎng)已常態(tài)化運行、OPL單點(diǎn)教程編制已完成第一階段的100%，并已逐步開(kāi)展現場(chǎng)培訓及短視頻制作，6套精益TPM手冊已完成初稿編制及審核，目前已轉入廣告公司整理印刷，專(zhuān)項改善整體效果逐步提升，已對之前的六項專(zhuān)項改善進(jìn)行評審，并對優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰。

優(yōu)秀表彰

設備電儀處分別就設備管理痕跡進(jìn)行了總結分析，通過(guò)對指標數據的分析與環(huán)比對照，故障缺陷原因的分類(lèi)統計分析，為下一步設備關(guān)注的重點(diǎn)和管理的核心提供了重要的決策支撐，為設備管理上一個(gè)臺階夯實(shí)了基礎。

電儀處月度總結

顧問(wèn)老師以《數據分析及點(diǎn)檢保養》為主題進(jìn)行了分享，具體闡述了可量化的設備過(guò)程管理指標是設備管理效果呈現的方式，如何進(jìn)行數據分析、數據分析的結果如何開(kāi)展和指導下一步的改善工作。同時(shí)再次對設備點(diǎn)檢、維護保養的方法及目的進(jìn)行回顧，真正的貫徹和常態(tài)化執行全員參與設備管理，助力公司設備管理上臺階，生產(chǎn)效益更上一層樓，幫助企業(yè)更具競爭力和品牌力。

顧問(wèn)老師作分享

最后鄭總總結發(fā)言，首先是對TPM項目取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)對各車(chē)間也提出了提升精益管理水平的新要求。成績(jì)是有目共睹，這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。

鄭總總結發(fā)言