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凝心聚力謀發(fā)展,砥礪前行譜新篇,宜春某新能源公司從2023年2月推進(jìn)TPM管理,到如今13個(gè)月的時(shí)間,歷經(jīng)四個(gè)階段并取得了一定的成果。近日上午,宜春某新能源公司精益TPM管理項目結題總結會(huì )在公司二樓會(huì )議室隆重舉行。公司朱總、劉總、顧問(wèn)姜老師、公司中高層管理團隊、優(yōu)秀人員的全體同仁參加會(huì )議。旨在回顧項目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗收的成果,分享成功經(jīng)驗,并對優(yōu)秀員工和團隊進(jìn)行表彰,激發(fā)全體員工積極參與精益TPM管理的熱情。
顧問(wèn)組結題總結匯報
姜老師對TPM推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀(guān)的總結??偨Y過(guò)去,展望未來(lái),大家?jiàn)^發(fā)向上,相信精益TPM管理工作項目結題后自主運營(yíng)下,圓滿(mǎn)完成公司安排的任務(wù),不辜負領(lǐng)導的期望。主要匯報了這一年的工作歷程、區域改善亮點(diǎn)以及項目問(wèn)題與推進(jìn)建議。
公司精益管理成果的取得,離不開(kāi)背后辛勤付出的每一個(gè)個(gè)體。公司通過(guò)精益管理的變革,成功鍛煉了一批年輕力量,這為公司的長(cháng)期發(fā)展儲備了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍??偨Y會(huì )上還對本年度表現優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行了表彰。本次表彰優(yōu)秀推進(jìn)專(zhuān)員六人、優(yōu)秀推進(jìn)班長(cháng)六人、優(yōu)秀工段長(cháng)兩人六人,由劉總和顧問(wèn)姜老師為他們頒獎。
優(yōu)秀表彰
總經(jīng)理助理劉總發(fā)表了總結講話(huà),對年度精益管理工作中付出的人員表示肯定,褒獎了全公司各層級人員的努力,精益管理實(shí)施的這一年,憑借眾志成城的勇氣和決心,公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎,下一步的工作再上新臺階。
領(lǐng)導講話(huà)
會(huì )議的最后,公司總經(jīng)理朱總囑托大家在積極推行TPM改善工作的同時(shí),也要做好人才隊伍的建設,為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。抓好精益管理,就是要在公司樹(shù)立一種精益管理的企業(yè)文化,樹(shù)立一種持續改善的企業(yè)文化。
公司精益工作總結會(huì )議活動(dòng)在熱烈的氛圍中,圓滿(mǎn)地落下了帷幕!公司全體員工攜手并進(jìn),緊密地團結合作,不斷地精進(jìn)努力,全力夯實(shí)我們的基礎工作,以精益工具為有力的抓手,助推公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,為公司的未來(lái)發(fā)展再創(chuàng )新的輝煌篇章!
項目組合影
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等