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2024年4月8日,中紡院(天津)科技發(fā)展有限公司精益現場(chǎng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )在一樓會(huì )議室順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理任強、副總經(jīng)理朱俊偉、副總經(jīng)理高揚以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事人員,共計50余人參與了此次會(huì )議。
在會(huì )上,推進(jìn)辦主任黃玉民宣讀了精益現場(chǎng)管理項目的組織架構,建立精益現場(chǎng)管理推進(jìn)辦,負責公司精益現場(chǎng)管理項目整體的組織、推進(jìn)、協(xié)調工作。高揚副總經(jīng)理為我們解讀項目管控制度。為了加強全員參與并確保該項目獲得實(shí)效,項目組特別建立了6個(gè)推進(jìn)團隊,并設立隊長(cháng)與干事,帶動(dòng)全員參與,副總經(jīng)理朱俊偉分別給各團隊授牌。
隨后,總經(jīng)理任強為精益辦授牌并帶領(lǐng)參會(huì )全體人員進(jìn)行宣誓:我一定秉承“精益管理 規范高效 團結拼搏 求實(shí)創(chuàng )新”的管理方針,認真履行職責,嚴格執行公司要求,勇于實(shí)踐、勇于變革、勇于創(chuàng )新,為實(shí)現“樹(shù)立一種觀(guān)念 養成一種習慣 打造一支隊伍 培養一批骨干”的目標而努力奮斗!整齊洪亮的宣誓聲,回響在天津紡科,大家精神飽滿(mǎn),熱情高漲。
宣誓儀式結束后,由推進(jìn)團隊隊長(cháng)劉建立發(fā)言,他承諾一定堅定信心推動(dòng)精益管理,從自身、自己崗位、自己部門(mén)做起,積極參與落實(shí)精益管理各項決策和制度,果斷打贏(yíng)公司管理革命的攻堅戰。精益辦主任黃玉民作部署要求,激勵全員朝著(zhù)更高效率、更高質(zhì)量的新征程邁向。隨后本次項目的顧問(wèn)老師向磊為大家介紹了項目的推行模式和內容。
最后,總經(jīng)理任強表示對精益現場(chǎng)管理項目寄予了很大的希望,他希望公司上下在顧問(wèn)老師的指導和幫助下,切實(shí)做好改善工作,全力支持精益現場(chǎng)管理項目的開(kāi)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等