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近日,一項名為KYT(Kiken Yochi Training)危險預知訓練活動(dòng)在武漢某食品公司如火如荼地展開(kāi),引起了公司中高層管理者的高度關(guān)注和積極參與。這項訓練活動(dòng)旨在模擬真實(shí)場(chǎng)景,通過(guò)全員全方位的識別區域危險、消除危險源,從而提升公司全員對潛在危險的識別和預防能力,構筑安全的作業(yè)環(huán)境。
KYT危險預知訓練起源于日本,是一種對安全進(jìn)行事前預防的管理方法。它通過(guò)組織所在場(chǎng)所的全體人員共同參與,對工作場(chǎng)所中可能發(fā)生的危險進(jìn)行識別和分析,制定出相應的防范措施并落實(shí),再對本場(chǎng)的全體人員進(jìn)行培訓,從而提高員工的安全意識和應對能力。
在本次活動(dòng)中,新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師,精心設計一系列模擬場(chǎng)景,包括撻皮車(chē)間的“冷凍庫”、綜合一車(chē)間的疊片機、撻液車(chē)間的高溫攪拌設備、綜合二車(chē)間的切片機、倉庫大門(mén)口等多個(gè)場(chǎng)景。
確定訓練場(chǎng)景后,新益為咨詢(xún)的顧問(wèn)老師,組織了一堂針對班組長(cháng)及以上管理人員的精彩《KYT訓練》培訓,讓參與訓練的人員了解事故是如何產(chǎn)生的?什么是安全風(fēng)險?如何進(jìn)行安全風(fēng)險分析?如何降低風(fēng)險?什么是KYT?KYT活動(dòng)的四大步驟是什么?并通過(guò)多個(gè)案例的剖析,讓參與培訓的人員掌握KYT的訓練方法、步驟、注意事項等。
各小隊在顧問(wèn)老師的現場(chǎng)輔導下,通過(guò)實(shí)地考察、角色扮演、親手操作等方式,深入體驗了潛在危險的識別與應對過(guò)程。同時(shí),顧問(wèn)老師還針對每個(gè)場(chǎng)景中的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了詳細講解、分析、示范,重點(diǎn)對安全發(fā)生后果進(jìn)行講解,使KYT參與者更加清晰地認識到安全的重要性。
各團隊的參與者都進(jìn)行了深入的安全點(diǎn)挖掘,從機械、觸電、環(huán)境、物料、輔助工具、人為因素等全方面識別,紛紛表示受益匪淺。大家表示:“通過(guò)參加這次訓練,為公司人員特別是管理人員對于安全風(fēng)險的識別提供了新的思路,并深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性。以前總覺(jué)得一些安全措施是多余的,甚至有些安全風(fēng)險是絕對不可能發(fā)生的,現在才知道如果這些安全風(fēng)險發(fā)生時(shí),將給公司、個(gè)人造成不可逆的重大損失,它們對于保障我們的生命安全至關(guān)重要。”
而后,在公司組織了各團隊的KYT訓練發(fā)表會(huì ),通過(guò)發(fā)表會(huì ),不僅讓公司全員加深KYT訓練的過(guò)程和方法,還為公司提供了人才建設的平臺,讓基層管理者會(huì )識別、寫(xiě)得出、講得清,也是人才培訓的“溫床”。
通過(guò)此次KYT危險預知訓練活動(dòng)的成功舉辦,不僅提高了公司全員的安全意識和防范能力,更為推動(dòng)公司安全文化建設奠定了堅實(shí)基礎。接下來(lái),公司將繼續以本次訓練活動(dòng)為標桿,在全公司、全區域開(kāi)展這項KYT活動(dòng),為公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
此次KYT危險預知訓練活動(dòng)的成功舉辦,無(wú)疑為公司提供了一個(gè)學(xué)習和提升安全意識的良好平臺。我們相信,在雙方的共同努力下,武漢某食品公司一定能構筑起更加堅實(shí)的安全防線(xiàn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等