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近日,重慶市某鍛壓公司隆重舉行了精益管理項目的啟動(dòng)儀式,重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為該企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù),標志著(zhù)企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實(shí)的一步,通過(guò)實(shí)施規范化的精益現場(chǎng)管理,提升廠(chǎng)區環(huán)境,強化安全生產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)向現代化、標準化方向發(fā)展。該企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、四大樣板區推進(jìn)隊長(cháng)、項目推進(jìn)組成員以及全體員工齊聚一堂,共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻,充分展現了他們對推行精益管理打造精益現場(chǎng)標桿的堅定支持與決心。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
在啟動(dòng)會(huì )議上,首先楊經(jīng)理明確了推進(jìn)組織架構及其職責,對管理制度以及評優(yōu)規則宣講解讀,使每個(gè)成員都清楚自己所承擔的責任與相應的激勵措施。確保項目能夠有序、快速、高效進(jìn)行推動(dòng),也有助于提升團隊的凝聚力和執行力。在此之后向楊經(jīng)理親自為各樣板區負責人頒發(fā)了樣板牌。
樣板區授牌
隨后,重慶新益為顧問(wèn)老師對項目的推進(jìn)計劃、周計劃進(jìn)行了詳細解讀,并重點(diǎn)介紹了本期工作的核心內容,為后續工作開(kāi)展和順利推進(jìn)打下堅實(shí)基礎。
本期工作解讀
然后推進(jìn)隊長(cháng)代表發(fā)言,表達了攻堅克難的決心,從自身做起,積極參與,確保精益管理工作地標桿項目能夠取得實(shí)效,交出一份完美的答卷。
推進(jìn)隊長(cháng)代表發(fā)言
接下來(lái)楊董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表了講話(huà),他以實(shí)際案例和破窗效應的小故事,生動(dòng)形象地展現了企業(yè)對于項目的關(guān)注,強調了本次管理變革對公司發(fā)展的重要性,呼吁全體員工積極參與,為企業(yè)發(fā)展做出改變和配合,讓企業(yè)變得更好,員工為企業(yè)更加高效地創(chuàng )造價(jià)值,使客戶(hù)對企業(yè)更加滿(mǎn)意。接著(zhù)楊總宣布項目正式啟動(dòng)。
楊董發(fā)表講話(huà)
最后主持人宣布會(huì )議結束,本次會(huì )議在大家熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)落幕。項目組全體人員以及顧問(wèn)老師共同合影留念,記錄下這一具有重要意義的時(shí)刻。
合影留念
此次精益管理項目啟動(dòng)大會(huì )的成功舉辦,標志著(zhù)重慶市某鍛壓公司在管理變革道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念,積極投身到管理提升中,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,共同開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的未來(lái)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等