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為了加速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)的步伐,全面提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,近日,四川某玻璃公司在一樓會(huì)議室里,隆重召開了精益6S管理及目視化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)等30余人與會(huì)參加。會(huì)議取得圓滿成功,正式開啟了現(xiàn)場(chǎng)精益管理建設(shè)的新篇章。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
此次會(huì)議共設(shè)置了八項(xiàng)議程,內(nèi)容豐富,程序嚴(yán)謹(jǐn)。在主持人的引領(lǐng)下,全體參會(huì)人員齊聲誦讀了精益6S管理及目視化項(xiàng)目的目標(biāo)、方針、口號(hào),聲音洪亮,氣勢(shì)如虹,展現(xiàn)出了大家對(duì)于即將開展的工作的滿腔熱情和堅(jiān)定決心。
隨后,公司賀總重點(diǎn)以醫(yī)院案例,以“品牌打造、品質(zhì)保障、增效提升、管理豐富、素養(yǎng)提升”五個(gè)方面引領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)什么是6S,同時(shí)明確了人員組織架構(gòu)、項(xiàng)目管控制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制詳細(xì)的講解,為項(xiàng)目后期的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
案例分享
為了配合公司全面推行精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保各項(xiàng)工作能夠順利開展,并進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行力度,成立5個(gè)樣板區(qū)團(tuán)隊(duì),賀總?cè)蚊七M(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、干事及成員。此次規(guī)范化項(xiàng)目是一次難得的自我提升和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),只有勇于突破自我、挑戰(zhàn)自我,才能在實(shí)踐中不斷提升自身的能力,開闊視野,最終成為更好的自己。因此,他呼吁大家要積極參與,攻堅(jiān)克難,共同努力,成就完美的自己。接著,與會(huì)人員站立進(jìn)行精益6S的推進(jìn)宣誓,做出莊嚴(yán)的承諾。
與會(huì)人員莊嚴(yán)宣誓
在會(huì)議上,新益為顧問老師也發(fā)表了重要講話,講解了項(xiàng)目的整體情況,重點(diǎn)對(duì)什么是6S、6S管理的目標(biāo)和意義進(jìn)行闡述,強(qiáng)調(diào)了建立一個(gè)清晰、科學(xué)和高效的管理體系對(duì)于提升我們工作規(guī)范性和有效性的重要性。同時(shí),他也指出了規(guī)范化管理持續(xù)改進(jìn)的必要性,強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理不能僅僅停留在表面,而需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),才能持續(xù)提高管理水平和工作效率。
顧問老師發(fā)表講話
最后,公司總經(jīng)理?xiàng)羁偘l(fā)表了動(dòng)員講話。精益管理是公司發(fā)展歷程,需要管理規(guī)范化。他對(duì)全體干部職工提出了殷切的期望和要求,希望大家能夠積極參與到6S管理項(xiàng)目的行動(dòng)中來,珍惜機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)精益管理思想。同時(shí),他也強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)溝通和協(xié)作的重要性,大家齊心協(xié)力,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,做到守規(guī)矩、講紀(jì)律、負(fù)責(zé)任,共同做好精益管理工作,推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
楊總發(fā)表講話
新的征程已然開啟,孕育著前所未有的新機(jī)遇;新使命光榮而艱巨,更期待著我們以新的作為來書寫輝煌篇章!在此關(guān)鍵時(shí)刻,讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起,心往一處想,勁往一處使,搶抓機(jī)遇,奮勇爭(zhēng)先,不畏艱難,不懼挑戰(zhàn)。我們要擼起袖子,甩開膀子,以滿腔的熱情和堅(jiān)定的決心,投入到規(guī)范化管理建設(shè)的偉大事業(yè)中去,為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和繁榮昌盛而努力奮斗!
與會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等