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近日,江蘇某電機公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕,場面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識,明確方向,為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設(shè)堅固基石。
大會由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項目團隊的構(gòu)建及職責劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰(zhàn)場上大顯身手,共同書寫項目實施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中,團隊協(xié)作的精髓躍然眼前,他強調(diào)每位成員都是項目成功的關(guān)鍵一環(huán),必須明確職責,勇于擔當,對既定目標和任務(wù)發(fā)起沖鋒,全力以赴,誓創(chuàng)佳績。
隨后,劉主任登臺亮相,他慷慨激昂地宣讀了項目管控職責,對項目管理的每一個環(huán)節(jié)都進行了詳盡剖析,確保制度嚴明,獎懲分明,為項目的順利推進保駕護航。劉主任的講話,進一步激發(fā)了團隊成員的斗志和激情,他們紛紛表示要攜手并進,共赴目標。
授牌儀式
大會高潮迭起,迎來了激動人心的授牌儀式。七大推進團隊和推進辦接受了榮譽的加冕,推進辦主任更是激情四射地闡述了推進辦的職責,他號召全體成員面對困難要敢于亮劍,遇到難題要群策群力,共同攻克。資源、人力等協(xié)調(diào)問題,將由推進辦及掛靠領(lǐng)導共同商議解決,確保項目目標不打折扣地完成。
顧問組代表發(fā)言
易老師作為顧問組代表,滿懷感激地登臺發(fā)言。他首先對公司的信任表示由衷感謝,并激情澎湃地描繪了精益6S項目的宏偉藍圖。易老師將項目計劃巧妙拆解為三個階段,循序漸進,以樣板區(qū)建設(shè)為突破口,逐步拓展,全面開花。他強調(diào)了項目開展模式和項目目標的重要性,并勉勵團隊成員保持空杯心態(tài),勇于學習新知,不斷提升專業(yè)素養(yǎng),為項目的成功貢獻智慧與力量。
董事長發(fā)表致辭
最后,董事長發(fā)表了慷慨激昂的致辭。他深切回顧了全體員工的辛勤付出,并深刻闡述了精益6S管理項目對公司未來發(fā)展的重要意義。董事長要求全體員工以高度的責任感和使命感,保質(zhì)保量完成精益6S管理項目目標,認真執(zhí)行顧問老師的指導任務(wù)。他強調(diào),要保持空杯心態(tài),勇于學習新知,尊重顧問老師,堅持不懈地把現(xiàn)場工作做到極致。同時,董事長對項目成功充滿信心,并鄭重宣布項目正式啟動。
與會人員合影留念
會議在雷鳴般的掌聲中圓滿落幕,推進辦全體人員合影留念,共同銘記這一歷史性的時刻。相信在全體員工的共同努力下,公司精益6S管理項目必將取得輝煌成就,為公司的未來發(fā)展注入強勁動力,開創(chuàng)更加輝煌的明天!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等