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2019年9月2日,重慶某機(jī)械制造有限公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動大會。下午14:00,在顧問方指導(dǎo)及主持下正式啟動,參加此次啟動大會的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計50余人。
公司召開班組建設(shè)二期輔導(dǎo)報告會
【活動背景】企業(yè)作為一個贏利的組織,通過銷售產(chǎn)品獲得利潤,以求得生存。而市場競爭總是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠(yuǎn)的。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足相關(guān)方的期望和要求,才能在競爭中立于不敗之地,求得生存與發(fā)展。新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動,通過現(xiàn)場調(diào)研,針對企業(yè)品質(zhì)問題提出改善方案,從而幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場競爭力,為企業(yè)基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。
本月上旬,某鋼鐵有限公司盧總、孫部長及新益為顧問公司李老師到我廠查看6S工作推進(jìn)情況。盧總一行對前階段我廠取得的成績給予了充分肯定,深入帶鋼、棒材車間現(xiàn)場,并對現(xiàn)場的護(hù)欄亮化、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、棒材平臺下亮化等項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見。
2019年08月23日上午09:30,蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持,公司董事長岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工、新益為顧問機(jī)構(gòu)肖老師參加了啟動會。
在新益為顧問機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動后,公司開始自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿,鞏固一周一標(biāo)桿的同時進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展,6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力,我們一起看看他們集體的智慧。