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為進(jìn)一步加快現場(chǎng)規范化建設,提升公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,打造“水環(huán)標桿企業(yè)”,近日,該公司在多功能報告廳召開(kāi)了生產(chǎn)現場(chǎng)目視化改善項目啟動(dòng)會(huì )。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、新益為顧問(wèn)代表、項目組全體成員以及各車(chē)間代表參加了此次會(huì )議。
近日,本項目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為(重慶)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(下稱(chēng)“新益為”)攜手合作開(kāi)啟。公司董事長(cháng)徐總及各級管理人員參加了啟動(dòng)會(huì ),新益為許老師及項目組鐘老師出席會(huì )議,共同啟動(dòng)了精益6S管理項目。此次項目啟動(dòng)標志著(zhù)合肥某新型合成材料有限公司在管理標準化升級、企業(yè)形象提升方面積極行動(dòng),提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
近日,在重慶某金屬制品有限公司舉行的精益6S管理項目總結會(huì )上,與會(huì )人員不僅對項目進(jìn)行了全面回顧,還對表現突出的個(gè)人和團隊進(jìn)行了表彰。首先,推進(jìn)辦周主任對整個(gè)項目進(jìn)行了詳盡的工作總結。他從項目背景、目標、實(shí)施過(guò)程、成果等方面進(jìn)行了全面梳理,使與會(huì )人員對項目有了更深入的了解。周主任特別強調了項目實(shí)施過(guò)程中團隊協(xié)作的重要性,以及員工們的積極態(tài)度和專(zhuān)業(yè)技能對項目成功的影響。
山西某化工新材料公司精益TPM管理項目第八期輔導于2023年12月底圓滿(mǎn)結束。本期圍繞拓展區巡檢與維護保養、設備專(zhuān)項改善以及設備規范檢修落地實(shí)施,以及導入OPL單點(diǎn)課程教育的主要內容開(kāi)展工作。近日,由推進(jìn)辦輪值主席主持召開(kāi)了月度總結會(huì ),會(huì )議總結了項目開(kāi)展所取得的成績(jì),分析存在的不足及其改善措施。
近日,遂寧某汽配公司迎來(lái)了精益管理第11期項目輔導,本期主要為了進(jìn)一步鞏固前期6S改善成果以及對現場(chǎng)管理進(jìn)一步的提升。前期通過(guò)大家的共同努力,公司現場(chǎng)6S初顯成效,現場(chǎng)基礎管理狀況明顯改善,現場(chǎng)可視化、定置化、規范化、標準化得到了一定的提升,為公司更加標準的作業(yè)現場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。
為進(jìn)一步推動(dòng)重慶某公司現場(chǎng)規范化管理工作的開(kāi)展,該公司現場(chǎng)于近日召開(kāi)了一場(chǎng)盛大的現場(chǎng)規范化管理樣板區表彰大會(huì )暨拓展區域啟動(dòng)會(huì )。該會(huì )議旨在總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、推動(dòng)發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)公司現場(chǎng)的管理水平提升。