微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
2019年11月4日,在某通用公司會(huì )議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì ),公司董事長(cháng)萬(wàn)總,各部門(mén)負責人、全體員工等共計50余人參加,推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義,全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。
強化質(zhì)量管理,快速反應,降低成本,提高產(chǎn)量,是企業(yè)當前工作的核心,是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿(mǎn)足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N(xiāo)量和利潤。
祝賀新益為新書(shū)出版發(fā)行,沉淀二十年,精益求精。精益,現代受歡迎的管理;AI,當前潮流的科技,《AI時(shí)代重新定義精益管理》將兩者結合,碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買(mǎi)鏈接: 當
【活動(dòng)背景】歲歲年年如約而至的雙十一,團隊成為制勝的法寶。相信在淘寶上購物的用戶(hù)近日都已感受到“蓋樓大挑戰”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰中,用戶(hù)組團拉人助力,比拼蓋樓總等級來(lái)贏(yíng)取紅包。在這個(gè)挑戰中,團隊的協(xié)作、信任成為打敗競爭對手的核心力量。
不覺(jué)間,某鋼鐵6S項目進(jìn)行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實(shí)干、追求精益,永無(wú)止境”的堅定信念下,各督導員認真記錄著(zhù)新益為顧問(wèn)機構壽老師的指導意見(jiàn),同時(shí)將6S應用工具——紅牌作戰運用在實(shí)戰中。因此,理論結合實(shí)踐,加深了對6S管理的進(jìn)一步了解。
隨著(zhù)倉儲改善第二階段計劃的進(jìn)行,倉儲部在新益為顧問(wèn)老師指導下,對倉儲進(jìn)行的現場(chǎng)規劃、賬物清點(diǎn)、來(lái)料流程化、呆滯物料處理等工作成果輪廓浮出、初見(jiàn)端倪。