TPM點檢潤滑輔導 輔導費用

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  專項點檢潤滑咨詢輔導費用是根據(jù)費用構(gòu)成進行計算的。主要考慮工作項目和內(nèi)容以及老師輔導所需的時間。我們將價格分為服務成本、合理的利潤和納稅三部分。

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  咨詢費用根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎、服務范圍的大小（包括區(qū)域規(guī)模）、工作內(nèi)容和所需時間來計算。此外，我們還會考慮老師的差旅費、酬勞、項目管理費以及納稅等因素，以確定一個合理的費用。

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  服務費總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等。涵蓋編制課件、設計方案、編寫制度文件、現(xiàn)場輔導、差旅費用、項目管理費以及稅金等。我們追求專業(yè)化的服務和高質(zhì)量，并確保收取合理的費用。

我們致力于提供專業(yè)且質(zhì)量卓越的服務，同時保持合理的收費標準。我們絕不會過度索取或降低價格來爭奪市場份額；
根據(jù)多年經(jīng)驗，我們提供的項目咨詢費用屬于質(zhì)量優(yōu)秀且價格適中的范疇。

TPM點檢潤滑輔導 輔導內(nèi)容

• 點檢管理

  增修設備點檢管理制度和流程、點檢標準、年度計劃及配套表格；

  視需推薦配置必要的點檢器具；

  提升基礎點檢技能；

  進行點檢管理培訓；

  實施過程中嚴格執(zhí)行點檢工作，進行檢查和考核，促進落實到位；

• 潤滑管理

  增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄；

  建立換油清洗規(guī)程；

  管理潤滑設施和器具；

  提出潤滑系統(tǒng)改進建議；

  進行潤滑管理培訓或液壓管理培訓，提升相關(guān)技能水平；

  核心目標是提升潤滑管理水平，減少設備在潤滑方面的問題；

• 故障管理

  增修設備故障管理制度流程；

  實用故障記錄、統(tǒng)計與分析方法；

  根據(jù)故障管理輸出改善（包括技術(shù)改進）相關(guān)標準、計劃和表格；

  建立故障處理標準和故障案例庫；

  核心目標是降低故障率，設備人員掌握實用的故障分析與改善方法；

• 維修管理

  增修設備維修管理制度流程；

  增修通用和專用的維修標準；

  推薦配置必要的維修器具；

  規(guī)范現(xiàn)場維修管理流程；

  維修人員技能水平；

  建立維修經(jīng)驗案例庫；

  核心目標提升企業(yè)維修管理水平；

以上是一些常見的設備管理專項輔導項目，根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調(diào)整；
我們將根據(jù)企業(yè)情況進行量身定制，并通過培訓、指導和實施等方式幫助企業(yè)達成目標。