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關(guān)于舉辦現代設備備件管理技能培訓班的通知
各有關(guān)單位:
備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。備件管理主要側重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個(gè)環(huán)節,著(zhù)眼于如何方便于點(diǎn)檢人員,而絕不是采購的管理。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
一、時(shí)間2018年9月18日-19日,17日報到
二、地點(diǎn) 江蘇•徐州
三、培訓內容
[一]備件管理概述
(一)當代備件管理工作的特點(diǎn)和要求
1、特點(diǎn)
(1)內容方法的較大改變
(2)內容領(lǐng)域的擴大
(3)要求提高,難度加大
2、宏觀(guān)要求
(1)結合市場(chǎng)經(jīng)濟
(2)關(guān)注企業(yè)內部,備件要素市場(chǎng)
(3)建立科學(xué)的備件管理體系
(二)備件的含義和分類(lèi)
1、備件的含義,備件管理的定義
2、備件的分類(lèi)
3、備件與其它物資的區別
(三)備件管理的目標與任務(wù)
(四)備件管理的內容與流程
1、備件管理的工作內容
2、備件管理的工作流程
3、備件管理的機構和人員配置
[二]備件的技術(shù)管理
(一)備件技術(shù)資料的內容
(二)確定備件儲備品種的原則和方法
1、原則及必考慮的主要因素
2、確定備件儲備品種的方法
(三)備件的生產(chǎn)、供應和儲備形式
1、按備件生產(chǎn),儲備的集中程度分類(lèi)
2、按備件的訂貨方式分類(lèi)
3、按備件的性質(zhì)、儲備形式分類(lèi)
4、按庫存控制方法,儲備形式分類(lèi)
(四)備件的儲備定額
1、儲備定額的概念和意義
2、備件儲備量定額的計算
(1)計算表達式
(2)自制備件最大、最小儲備量和訂貨點(diǎn)的確定
(3)確定備件儲備定額應考慮的其它要素
(4)三點(diǎn)制法在備件儲備管理中的應用
[三]備件的計劃管理
(一)備件計劃的分類(lèi)和編制計劃的依據
(二)備件計劃的編制方法(流程)
(三)備件計劃編制工作中應注意的問(wèn)題
[四]備件的經(jīng)濟管理
(一)備件儲備資金的來(lái)源及占用范圍
(二)備件資金的核算指標
(三)備件經(jīng)濟管理考核指標
1、備件儲備資金定額
2、備件資金周轉期
3、備件庫存資金周轉期
4、資金占用率
5、資金周轉加速率
[五]備件的庫存管理
(一)備件庫的組織形式
(二)備件庫存工作的內容和程序
(三)備件庫房及要求
[六]備件信息管理內容
(一)備件信息管理內容
1、計劃管理系統
2、加工、采購管理系統
3、備件技術(shù)狀態(tài)管理系統
4、倉庫管理系統
5、脹、卡核算系統
6、數據分析
(二)用計算機建立信息系統實(shí)例。
[七]備件的A、B、C管理法
(一)分類(lèi)
(二)應用
[八]備件管理工作的現代化、科學(xué)化、市場(chǎng)化
(一)外部(市場(chǎng))備件專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應組織的建立和規范化市場(chǎng)的形成
1、備件的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和商品化代應的組織形式
2、備件的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應的特點(diǎn)與要求
(二)企業(yè)內部建立科學(xué)備件管理體系,配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、方法
2、步驟
3、要求
(三)備件工作與企業(yè)管理
1、備件與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作
2、備件與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障
3、備件與企業(yè)的節能環(huán)保工作。
四、培訓對象
1.主管設備維修和備件管理及生產(chǎn)相關(guān)人員;
2.備件維護工程師、機械維修工程師,設備管理工程師;
3.設備使用和維修技師或技術(shù)骨干;
4.各職業(yè)院校主管機電類(lèi)校長(cháng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導及成員等。
五、費用
1.培訓費2950元/人(含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料);
2.住宿統一安排,費用自理。
六、頒發(fā)證書(shū)
經(jīng)培訓考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請學(xué)員在發(fā)送報名回執時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會(huì )務(wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢(xún)機構
聯(lián)系電話(huà)/傳真:4006023060 手機:18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執發(fā)郵件到研修培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點(diǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等