班組長(cháng)是一線(xiàn)指揮官

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最小的管理單元，其負責人——班組長(cháng)要能夠勝任一線(xiàn)指揮的角色，能夠有效地調配“人、機、料、法、環(huán)”五大類(lèi)生產(chǎn)要素，并同員工一起控制好生產(chǎn)過(guò)程，最終按時(shí)、按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

班組建設平臺的搭建

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作效果直接影響著(zhù)企業(yè)的建設和發(fā)展。搭建班組建設平臺，才能使企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競環(huán)境中良好發(fā)展。

班組長(cháng)是班組的言行標兵

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：企業(yè)制度執行得好不好、管理是否到位，不由辦公室決定、不由文件決定、不由現場(chǎng)墻上的標語(yǔ)口號決定，而是由基層的排頭兵——班組長(cháng)決定的。員工隊伍是靠班組長(cháng)一天一天帶出來(lái)的，他們的率先垂范為員工樹(shù)立了榜樣，他們的嚴格要求保障了現場(chǎng)的正常秩序。

怎樣當好班組長(cháng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述： 班組長(cháng)的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出產(chǎn)品的管理，即對現場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監督，以達成企業(yè)的各項管理目標。

當代班組長(cháng)如何養成

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：隨者我國經(jīng)濟水平的快速提升，市場(chǎng)對于人才的需求不再局限于職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識，個(gè)人的職業(yè)道德和素質(zhì)被擺放在了要求的首位。也就是說(shuō)，現代的班組長(cháng)，既要具備的一定的核心能力，及專(zhuān)業(yè)技能，又要具備職業(yè)道德才算是合格的現代班組長(cháng)。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動(dòng)中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。