淺談6S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是6S管理運(yùn)用的技巧之一，它指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn)，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯(cuò)事件的發(fā)生讓人們對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實(shí)踐證明，將6S目視管理運(yùn)用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯(cuò)事件的發(fā)生，同時(shí)能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現(xiàn)場6S目視管理具體實(shí)施

新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點(diǎn)是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標(biāo)牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的事項(xiàng)及傳達(dá)必要的信息，在工作、生活中無形地促進(jìn)員工遵守項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。

企業(yè)6S管理實(shí)施要點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：經(jīng)過我多年工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實(shí)施要點(diǎn)，抓住了要點(diǎn)，就掌握了成功的秘訣。在我國企業(yè)實(shí)施6S管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒有掌握到6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。

5S目視化管理初探

新益為5S咨詢公司概述：近些年隨著科學(xué)技術(shù)的提高，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場愈加復(fù)雜，危險(xiǎn)源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現(xiàn)場管理的緊迫性。5S目視化管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有利于將危險(xiǎn)源凸顯出來，便于員工的識(shí)別和消除，保證員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

設(shè)備6S可視化管理目的與作用

新益為6S咨詢公司概述：推行設(shè)備6S可視化管理，使生產(chǎn)設(shè)備整齊劃一，管理有序，一切隱患凸顯化， 防患于未然；工廠變得一目了然，樹立良好形象；創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。