品質(zhì)管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大到一個(gè)國家，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科技生產(chǎn)水平；小到一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內，質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段，分別是質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

從TPM到KTPM，全面改善生產(chǎn)維護

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：2009年，新益為咨詢(xún)其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上，結合中國企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索而創(chuàng )新了中國式的TPM。

TPM管理的基石與8大支柱

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)由“設備保全”“質(zhì)量保全”“個(gè)別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養”六個(gè)方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門(mén)展開(kāi)，能取得如此巨大的效果，是因為針對不同的行業(yè)和部門(mén)，TPM都有相應的方法。

精益5S——現場(chǎng)管理與改善利器

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業(yè)中營(yíng)造5S活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行5S活動(dòng)，如何形成制度化、規范化、常態(tài)化、習慣化的精益管理模式，從而為企業(yè)做大做強奠定堅實(shí)的基礎。

精益評價(jià)標準——建立精益生產(chǎn)評價(jià)標準體系

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：建立精益生產(chǎn)“評價(jià)體系”，并對生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展精益管理評價(jià)?！霸u價(jià)體系”評什么？主要包含以下7個(gè)部分內容，每部分又由若干個(gè)基本評價(jià)指標項構成。各部分內容及其在總評價(jià)中所占比重。

一周一標桿團隊改善

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：何謂“一周一標桿”？“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準，實(shí)現了周周有成果的團隊標準化改善?！耙恢芤粯藯U”是新益為公司專(zhuān)有精益標準化咨詢(xún)產(chǎn)品，是經(jīng)過(guò)10年精益實(shí)戰沉淀的、適合中國企業(yè)現狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準，實(shí)現了周周有成果的團隊標準化改善。