煙草企業(yè)精益管理有何作用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為一種先進的管理理念和方法，在我國已經(jīng)得到了廣泛的運用。在煙草企業(yè)推行精益管理模式，有利于推動企業(yè)管理向一流邁進，實現(xiàn)降本增效，推動煙草企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

物流公司精益管理策略詳解

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著國際貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大，以及國內(nèi)電商的迅速發(fā)展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個企業(yè)競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

精益管理理論運用與實踐

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產(chǎn)、服務的成本，提高運營效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善檢查表

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場是制造型企業(yè)獲取利潤的最直接場所，也是企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)源地，利用精益生產(chǎn)的相關理論對于生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善有著重要的意義。為了建立現(xiàn)場改善實踐手法，在精益生產(chǎn)實施過程中運用了詳細的檢查表。

精益生產(chǎn)管理實施條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開展了精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現(xiàn)兩種不同結果的原因在于企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么，企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理需要些什么條件呢？

精益生產(chǎn)融合人性化和制度化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，很多人認為制度化和人性化是水火不容的兩種管理態(tài)度。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇說“管理就是溝通、溝通再溝通”。精益生產(chǎn)將人性化與制度化有效結合，離不開溝通的促進作用。