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新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產管理是一個企業(yè)重要的生產管理活動,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式。導入精益生產理念是企業(yè)實施精益生產管理的第一步,也是最重要的一步。那么,企業(yè)在導入精益生產理念時,需要注意些什么呢?
新益為精益生產咨詢公司概述:看板管理是精益生產中一種重要管理方式,主要以準時化生產為目標對生產過程中各工序生產活動進行管理控制。隨著物聯(lián)網技術的發(fā)展,看板管理系統(tǒng)運用到企業(yè)管理中,用于提高工作效率及管理水平。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能消除生產過程中的各種浪費,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果。在精益生產的實施過程中,需要實現(xiàn)以下三個子目標。
新益為精益生產咨詢公司概述:企業(yè)創(chuàng)造經濟效益是通過加工生產產品,通過產品銷售獲取最終的經濟效益。生產車間是進行產品加工的場地,企業(yè)生產車間現(xiàn)場實施精益生產管理,對于企業(yè)生產效益的提高具有重要影響。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。在過去的很多時間里,給很多企業(yè)做培訓,他們都喜歡導入精益生產系統(tǒng)。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產要求生產管理干部走出辦公室,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,看現(xiàn)實存在的問題,所采取的對策必須是現(xiàn)實可靠的。這也是精益生產管理基本原則——“三現(xiàn)主義”,即現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實。