設備管理和二維碼如何應用呢？

新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

你知道六西格瑪在TPM管理的作用嗎？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理早產(chǎn)生于美國的PM設想，1951年引入到日本，經(jīng)過(guò)日本企業(yè)的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM管理的思想，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到優(yōu)。

你知道實(shí)驗室如何應用TPM管理嗎？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統的預防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導在內的企業(yè)全員參與的設備保養與維護管理體系。

你知道TPM十大誤區如何避免嗎？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理盡管是一套行之有效的企業(yè)精益管理法則，但由于多數企業(yè)對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業(yè)內推行TPM管理時(shí)，要避免十個(gè)大誤區。

工廠(chǎng)TPM管理培訓試卷

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：一、填空題：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通過(guò)各種各樣的機制，使員工有效執行制度。2、卓越企業(yè)具體表現為充分發(fā)揮員工的智慧，管理制度以獎為主，將員工視作現場(chǎng)管理的主體。

車(chē)間TPM八定管理內容有哪些？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：為有效推進(jìn)車(chē)間TPM工作，增加外環(huán)衛生區和設備維修區管理的透明度，實(shí)現可視化管理，對外環(huán)衛生區和設備維修區采用劃界方式。用不同的顏色來(lái)代表不同部門(mén)和團隊負責的區域，從而用八種顏色來(lái)定義區域之間的邊界。