哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？

哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？ 它存在的價(jià)值是什么？ 首先，從TPM的定義和發(fā)展史入手，可以更好地理解TPM管理咨詢(xún)。TPM是工廠(chǎng)全員維護生產(chǎn)( Total Productive Maintenance )的縮寫(xiě)，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現設備的最高利潤，以團隊活動(dòng)為基礎，涉及設備的整個(gè)系統。70年代首先由日本豐田的供應商——電氣設備提出。原狹義的定義是全員(包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)工人及事務(wù)人員)參與的生產(chǎn)維護體制。

員工在TPM設備管理活動(dòng)中的作用有哪些？

員工在TPM設備管理活動(dòng)中的作用有哪些？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：1、設備TPM管理層級 設備檢修分為崗位日常檢修、專(zhuān)職檢修和精密檢修三個(gè)環(huán)節的管理，在此基礎上建立完整的設備防護體系，包括崗位人員日常檢修、專(zhuān)職檢修人員專(zhuān)業(yè)檢修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精密檢修、設備技術(shù)診斷和設備維修五個(gè)環(huán)節的防護線(xiàn)。規范作業(yè)人員日常檢修、日常檢修程序，進(jìn)一步提高崗位生產(chǎn)者、運行人員素質(zhì)和檢修技能，加強崗位日常檢修工作。日常檢修是檢修制度的基礎，是設備防護體系的層層防護線(xiàn)。

實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪？

實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM的8個(gè)支柱中，每個(gè)支柱都是個(gè)別的改善。為什么要把個(gè)別的改善放在的位置呢？主要基于兩個(gè)方面。根據木桶原理，迅速找出企業(yè)短板，給予改進(jìn)。這樣一來(lái)，第一小投入，就能產(chǎn)生第一效應，既能改善現狀，又能給員工一個(gè)好榜樣，為活動(dòng)熱身。在TPM實(shí)施初期，對于將來(lái)會(huì )產(chǎn)生什么樣的效果還存在疑問(wèn)，員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進(jìn)支持TPM的什么或者某個(gè)項目，就可以集中有限的力量給予局部的突破，可以為推動(dòng)者積累經(jīng)驗，也可以給企業(yè)上下帶來(lái)信心。建立了4條TPM自主維護示范線(xiàn)，開(kāi)展活動(dòng)4個(gè)月，取得了顯著(zhù)成效，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗。

TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

海爾TPM設備管理活動(dòng)如何開(kāi)展？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：公司在實(shí)施TPM管理辦法時(shí)存在許多誤區。這種誤解意味著(zhù)TPM管理方法沒(méi)有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？TPM的管理錯誤之一是，如果你認為員工是公司更大的財產(chǎn) 如果你是加工廠(chǎng)農村地區的基層管理者，喊“員工是公司更大的財產(chǎn)”的口號是沒(méi)問(wèn)題的。大多數職業(yè)經(jīng)理人也同意上述常說(shuō)。但客觀(guān)事實(shí)是，員工必須清楚地認識到他們不是公司更大的財產(chǎn)。不恰當的人的影響是負面信息，因為只有合格的人才會(huì )被視為公司更大的財產(chǎn)。這個(gè)中心概念在很多有公司領(lǐng)導和員工參加的研討會(huì )上得到了證實(shí)。

海爾TPM設備管理活動(dòng)如何開(kāi)展？

海爾TPM設備管理活動(dòng)如何開(kāi)展？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是全體人員參加設備的維護。全員參與是實(shí)施TPM的基礎，是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。這是中國知名家電企業(yè)海爾成功實(shí)施全員參與TPM活動(dòng)的典型。海爾主要通過(guò)目標管理、團隊活動(dòng)、日?；顒?dòng)等推動(dòng)TPM活動(dòng)。TPM的目標管理是“自上而下”的目標管理體系，認清問(wèn)題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標。然后，將目標層分解到各基層部門(mén)，特別是生產(chǎn)現場(chǎng)，形成對公司自上而下目標的實(shí)施力。

TPM設備管理的創(chuàng )新點(diǎn)在哪里呢？

TPM設備管理的創(chuàng )新點(diǎn)在哪里呢？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM在我國企業(yè)的應用為后世積累了很多經(jīng)驗和教訓。負責人逐漸認識到，很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢？根本上是兩國國情的不同。目前我國企業(yè)員工對企業(yè)的向心力遠遠小于日本，而TPM的核心是創(chuàng )新集團，這是我們企業(yè)中TPM大多流于形式而無(wú)法長(cháng)期推進(jìn)的根本原因。TPM是個(gè)好東西，但要想在我國企業(yè)成功移植，必須對TPM進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng )新。