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近日,西南某排水公司迎來(lái)精益管理五好示范班組管理項目第一期輔導,本期主要做現場(chǎng)組織搭建、精益組織運營(yíng)制度、設備初期清掃導入。
金秋十月、院子里的幾棵山楂樹(shù)碩果累累,在這個(gè)浪漫的季節,河北某建筑材料公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第三期總結會(huì )的活動(dòng)。
近日,成都某密封技術(shù)公司精益管理項目第六期正式拉開(kāi)帷幕,本期主要圍繞擴展區6S展開(kāi)輔導。
近日,遂寧某水務(wù)公司迎來(lái)精益現場(chǎng)6S管理項目第一期輔導,本期主要做現場(chǎng)組織搭建、現場(chǎng)改善方案輸出。
TWI是一套訓練一線(xiàn)主管、班組長(cháng)的成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、速效、國際通用的標準教程。TWI以其能快速為企業(yè)帶來(lái)降低成本,提高品質(zhì),改善現狀,提高效益等顯著(zhù)功效,深受各國政府重視和企業(yè)歡迎,并有多國政府通過(guò)職業(yè)立法進(jìn)行推廣和實(shí)施,是目前為止世界上單個(gè)項目培訓人數最多、持續時(shí)間最長(cháng)、效果最顯著(zhù)的基礎管理技能訓練教程。
6S是基于如何提升效率,減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現代工廠(chǎng)管理制度。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流,它同時(shí)也是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素,看似很容易推行,但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓和指導,卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會(huì )出現不得要領(lǐng)的現象,無(wú)法發(fā)揮6S的巨大作用。