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近日,西南某排水公司迎來(lái)精益管理五好示范班組管理項目第一期輔導,本期主要做現場(chǎng)組織搭建、精益組織運營(yíng)制度、設備初期清掃導入。
西南某排水公司拉開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )的帷幕,這次會(huì )議,總經(jīng)理樂(lè )總、副總經(jīng)理王總,全體人員、項目組鄧老師、何老師、張老師共同參與。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
在會(huì )上宣布項目組織架構、項目管理制度、對全程計劃進(jìn)行解讀。王總就本次項目做了專(zhuān)題講話(huà),動(dòng)員全員積極參與,五好示范班組是公司的推進(jìn)方向與目標,全體人員需積極配合顧問(wèn)老師,保證項目順利推進(jìn),也對全員提出了新得希望與要求。
公司領(lǐng)導王總作動(dòng)員
本期對全員進(jìn)行初期清掃活動(dòng)的培訓,對初期清掃實(shí)施計劃進(jìn)行詳細的講解,為初期清掃實(shí)踐活動(dòng)做理論基礎準備。
培訓后立即進(jìn)行初期清掃實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展, 活動(dòng)開(kāi)始前有設備科做設備結構基礎知識培訓并對現場(chǎng)安全操作事項及安全注意事項進(jìn)行講解,由梁廠(chǎng)長(cháng)對現場(chǎng)進(jìn)行指揮協(xié)調,全員參與,相互配合,活動(dòng)共發(fā)現問(wèn)題21項,現場(chǎng)整改完成18項,整改完成率86%,識別不安全因素7項,展現得積極、主動(dòng)與優(yōu)秀的執行力。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等