近日，某水泥制品有限公司精益現場(chǎng)管理項目二期首次會(huì )正式召開(kāi)。參與此次會(huì )議的有項目領(lǐng)導小組組長(cháng)、公司董事長(cháng)鞏董，領(lǐng)導小組副組長(cháng)、公司總經(jīng)理竇總，推進(jìn)組長(cháng)、公司南廠(chǎng)副總經(jīng)理王總、精益推進(jìn)辦、生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理、主管、新益為顧問(wèn)組等共計30余人。

首次會(huì )上，推進(jìn)辦首先進(jìn)行了自主推進(jìn)月工作完成情況匯報，從任務(wù)分解表、現場(chǎng)改善進(jìn)度、員工參與情況等多個(gè)維度展開(kāi)自評。緊接著(zhù)新益為顧問(wèn)老師對各團隊完成情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，全司八大區域參與了樣板區拓展月活動(dòng)，現場(chǎng)2S工作開(kāi)展完成率95%，各區域按照樣板區標準快速復制、快速打造，成效顯著(zhù)。

顧問(wèn)點(diǎn)評現場(chǎng)

領(lǐng)導發(fā)言階段，公司董事長(cháng)就拓展月中大家付出的努力給予了肯定?？蛻?hù)來(lái)我司現場(chǎng)參觀(guān)后，給予了很高的評價(jià)。他表示：精益現場(chǎng)6S工作取得初步成效，也獲得客戶(hù)好評，這對于大家來(lái)說(shuō)是一件好事情。但是距離顧問(wèn)和公司的要求還有一定的差距，各經(jīng)理、主管仍需要發(fā)揚拓展月的精神，持續改善，抓住細節，提高改善質(zhì)量，爭取取得更大的突破。

鞏董指示現場(chǎng)

經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的加油打氣，大家自信滿(mǎn)滿(mǎn)，會(huì )場(chǎng)氣氛活躍。此次會(huì )議耗時(shí)60分鐘，取得圓滿(mǎn)成功。