精益生產(chǎn)免費診斷活動(dòng)

【活動(dòng)背景】

回顧2018：宏觀(guān)經(jīng)濟下滑、投資后繼乏力，市場(chǎng)消費拉動(dòng)無(wú)力；

展望2019：經(jīng)濟增長(cháng)持續下滑，投資依然乏力，市場(chǎng)消費拉動(dòng)仍舊無(wú)力；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)將不得不面對改革開(kāi)放近40年來(lái)最低迷的階段，如何讓企業(yè)利潤逆勢飄紅？

為此，新益為咨詢(xún)特開(kāi)啟精益生產(chǎn)免費診斷活動(dòng)，活動(dòng)由專(zhuān)家組親臨為企業(yè)把脈，解決企業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并為企業(yè)提出現場(chǎng)精益管理綜合改善革新方案，刷新您企業(yè)管理層的革新意識，提升企業(yè)競爭力，提高精益管理水平，推動(dòng)企業(yè)持久高效發(fā)展，讓您的企業(yè)利潤逆勢飄紅。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

1)、現場(chǎng)管理混亂，執行缺乏標準或執行不到位；

2)、生產(chǎn)現場(chǎng)沒(méi)有可看的亮點(diǎn)，顧客參觀(guān)和審核效果大打折扣；

3)、操作員工不維護設施，設備管理工作苦于救火；

4)、班組團隊管理不足，缺乏改善的意識和能力；

5)、企業(yè)績(jì)效管理流于形式，缺乏有效過(guò)程管理；

6)、績(jì)效管理不能有效激發(fā)現場(chǎng)改善，員工變成聽(tīng)指揮的木頭人……

【活動(dòng)內容】

1)、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者（董事長(cháng)、總經(jīng)理）面談；

2)、找出企業(yè)現場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)；

3)、對現場(chǎng)一線(xiàn)人員進(jìn)行采訪(fǎng)；

4)、提供調研診斷報告方案；

5)、提供發(fā)現企業(yè)疑難雜癥的培訓；

6)、升華企業(yè)中高層領(lǐng)導意識教育；

【活動(dòng)對象】

企業(yè)家、董事長(cháng)、總經(jīng)理

【活動(dòng)費用】

0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長(cháng)、總經(jīng)理）

【聯(lián)系方式】

張老師：133-8960-3856

吳老師：133-6802-3519

診斷是精益生產(chǎn)發(fā)現問(wèn)題的階段，發(fā)現問(wèn)題就要解決問(wèn)題，新益為特此推出精益生產(chǎn)咨詢(xún)幫助企業(yè)全面實(shí)施精益生產(chǎn)。

【精益生產(chǎn)咨詢(xún)基本信息】

輔導時(shí)間：12個(gè)月以上駐廠(chǎng)輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價(jià)+持續提升；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。

【精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導活動(dòng)開(kāi)展方式】

1、堅持三現原則：現場(chǎng)、現物、現實(shí)！

2、226法則：調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場(chǎng)輔導。

3、現場(chǎng)診斷：沒(méi)有調研就沒(méi)有發(fā)言權，新益為始終堅持實(shí)施咨詢(xún)前必須到現場(chǎng)診斷；

4、駐廠(chǎng)輔導：新益為秉承“三現主義”原則，顧問(wèn)師到廠(chǎng)指導，專(zhuān)家組遠程服務(wù)相結合的實(shí)戰服務(wù)方式；

5、人才培養：新益為堅持致力于為企業(yè)培養自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！

6、效果承諾：新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果！

【精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導效果】

1、設備改善與TPM活動(dòng)深化，實(shí)現設備安定化；

2、規范作業(yè)，提高品質(zhì)，實(shí)現品質(zhì)管理安定化；

3、通過(guò)小組改善，多能工培訓，實(shí)現人員安定化；

4、改善物流，提高產(chǎn)品加工效率，實(shí)現產(chǎn)品效率化；

5、通過(guò)均勻化生產(chǎn)，一個(gè)流生產(chǎn)，標準作業(yè)，實(shí)現作業(yè)安定化；

6、實(shí)施全面目視管理，目標管理，持續改善，實(shí)現管理規范化，持久化。

【精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例展示】

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是全國專(zhuān)業(yè)的“持續改善”咨詢(xún)服務(wù)公司；專(zhuān)注于精益現場(chǎng)（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運營(yíng)、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)；新益為擁有卓越和務(wù)實(shí)的專(zhuān)職顧問(wèn)團隊，他們自來(lái)于豐田、三星、松下、理光等世界500強企業(yè)，實(shí)戰經(jīng)驗豐富、有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨特和成熟的實(shí)戰輔導模式，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)。