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秋天的腳步還未走遠,豐收得喜悅悄然來(lái)臨。某管業(yè)有限公司已悄然掀起一波TMP活動(dòng)新浪潮。各車(chē)間紛紛利用杠班(工作壓力大,沒(méi)有時(shí)間做活動(dòng),擠出時(shí)間來(lái)完成活動(dòng)),甚至夜班時(shí)間進(jìn)行TPM活動(dòng)。
在某微信群,時(shí)??梢钥吹綆讖圱PM活動(dòng)工作照和相關(guān)標注的文字:某作業(yè)區某班正在TPM中。作業(yè)區各班組參與熱情越來(lái)越高漲,主動(dòng)參與TPM已蔚然成風(fēng)。
班組標準制定
TPM活動(dòng)中,參與TPM的班組根據標準不折不扣地執行著(zhù)。二車(chē)間李部長(cháng)在工作任務(wù)緊張和維修多的狀態(tài)下還在為T(mén)PM建立標準,三車(chē)間耿部長(cháng)在任務(wù)繁重下分析車(chē)間超2小時(shí)停機問(wèn)題,采用魚(yú)骨圖/5Y分析方法形成分析、對策、改善方案。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等