微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
工業(yè)工程是現代制造業(yè)最實(shí)用有效的效率與成本改善利器,國內的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化,因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強大需求。國內工業(yè)工程師不僅數量上無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)用人需求,更由于專(zhuān)業(yè)水平參差不齊導致對企業(yè)的真實(shí)貢獻不足,無(wú)法發(fā)揮真正的IE效用。
我們希望為更多的人群傳授專(zhuān)業(yè)的工業(yè)工程方法論及改善實(shí)戰經(jīng)驗,最終的目的是希望協(xié)助工業(yè)工程師強大能力,務(wù)實(shí)有效的為企業(yè)及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此,在本月27、28、29日,新益為丨匠創(chuàng )精益學(xué)院與中國工業(yè)工程師聯(lián)盟聯(lián)合舉辦了《高級工業(yè)工程師特訓營(yíng)》,并取得圓滿(mǎn)成功。此次課程,一方面提升了個(gè)人的工業(yè)工程(精益改善)職業(yè)能力,實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)工程師水準;另一方面還為學(xué)員頒發(fā)了《高級工業(yè)工程師教育訓練資格證書(shū)》。
證書(shū)頒發(fā)
27日早上9點(diǎn)整由天津財經(jīng)大學(xué),國際注冊管理咨詢(xún)師,中國工業(yè)工程師聯(lián)盟創(chuàng )始人魏老師為大家開(kāi)啟此次為期三天的課程。魏老師從理論知識到實(shí)戰演練并且結合相關(guān)企業(yè)的案例,對工業(yè)工程的發(fā)展以及對制造業(yè)的影響做了詳細的介紹。
課程開(kāi)始,魏老師為大家講解了工業(yè)工程的思維模式,即三化(簡(jiǎn)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化)、成本和效率、問(wèn)題和改革、增值和非增值、全局和調整、以人為中心;改善的三個(gè)條件(科學(xué)化、合理化、高效化)。通過(guò)學(xué)員動(dòng)手繪制現狀價(jià)值流圖,讓學(xué)員了解到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工作流程,以及精益改善的實(shí)施過(guò)程。當天課程結束時(shí),魏老師還給學(xué)員發(fā)放作業(yè)流程分析及改善表,用于記錄從下課到酒店或回家的詳細作業(yè)。
第二天,魏老師通過(guò)講解昨天布置的作業(yè),與學(xué)員進(jìn)行討論,結合作業(yè)與企業(yè)的生產(chǎn)流程,解決企業(yè)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的浪費。魏老師通過(guò)視頻案例,結合相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況,組織分小組進(jìn)行討論,派代表講解改善方案的形式讓學(xué)員深入理解企業(yè)在生產(chǎn)工作時(shí)產(chǎn)生的浪費,掌握如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、規范企業(yè)生產(chǎn)流程的方法,并根據不同的情況做出相對應的方案。
多形式教學(xué)
集訓最后一天,魏老師講解了工廠(chǎng)的分類(lèi),各類(lèi)型工廠(chǎng)的特點(diǎn),以及工廠(chǎng)生產(chǎn)的布置原則。結合相關(guān)視頻資料進(jìn)行教學(xué),給學(xué)員們展示一個(gè)好的工廠(chǎng)布置能夠極大地提高生產(chǎn)效率、節約時(shí)間、節約生產(chǎn)成本。改善永無(wú)止境,需要我們每一人每一天每一處環(huán)節持續改善。
合影留念
三天集訓最后,魏老師為學(xué)員頒發(fā)證書(shū)合影留戀。改善企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的不必要的浪費,可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)的成本。2月20—22日,新益為丨匠創(chuàng )精益學(xué)院將繼續開(kāi)展《精益生產(chǎn)(JIT)工廠(chǎng)模擬沙盤(pán)實(shí)戰》實(shí)訓營(yíng),期待與您再次相遇。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等