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疫情下企業(yè)影響問(wèn)卷調查
親愛(ài)的企業(yè)朋友們:
這是一個(gè)特殊的春節,也是一個(gè)特殊的2020, 猝不及防的疫情讓原本很多熱火朝天的行業(yè)迎來(lái)了寒冬。
事物總有兩面性,這是最壞的時(shí)候,也是最好的時(shí)機,在這個(gè)特殊的時(shí)期,我們應該做的是:
市場(chǎng)-不能丟;研發(fā)-正當時(shí);
銷(xiāo)售-不懈??;流程-可改進(jìn);
學(xué)習-練內功;儲備-有底氣!
新益為作為全國專(zhuān)業(yè)的制造業(yè)管理咨詢(xún)機構,此時(shí)更愿意做點(diǎn)事情來(lái)幫助企業(yè),與我們的客戶(hù)朋友們共克時(shí)艱,共迎春天!
為了在這個(gè)特殊的時(shí)期,我們出臺的一些計劃更能貼切您的需求,我們梳理了以下問(wèn)題,期望得到您最真實(shí)的反饋與回復,我們定會(huì )恪守商業(yè)機密!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等