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隨著(zhù)全國各省市最新復工復產(chǎn)文件的出臺,各地員工也陸續返崗,但疫情防控仍不能松懈。為此,新益為顧問(wèn)機構于3月5日召開(kāi)了線(xiàn)上“助力抗疫—6S目視管理標準手冊發(fā)布會(huì )”,希望通過(guò)目視化的一些手段來(lái)強調疫情防護的重要性,本次與會(huì )人員為公司全體員工。
6S目視管理標準手冊
發(fā)布會(huì )開(kāi)始后,新益為顧問(wèn)機構彭老師分別從廠(chǎng)區出入目視、車(chē)間區域目視、辦公室目視、食堂區域目視、宣傳橫幅目視、看板展板目視、制度獎懲標準等七方面對6S目視管理標準手冊進(jìn)行了詳細介紹,且在講解的過(guò)程中不斷與員工進(jìn)行問(wèn)答互動(dòng),現場(chǎng)的氣氛異常熱烈。
問(wèn)答互動(dòng)
此外,彭老師還為我們展示了許多6S目視標識的實(shí)際運用,讓我們能更直觀(guān)的感受到6S目視標識在疫情下的防護作用。
進(jìn)入廠(chǎng)區防疫目視標識圖
車(chē)間防疫目視標識圖
最后,總經(jīng)辦張總對本次發(fā)布會(huì )做了總結。張總說(shuō):“疫情總會(huì )過(guò)去,春天即將到來(lái),所有的堅守都一定會(huì )奔向圓滿(mǎn),希望大家通過(guò)此次“助力抗疫—6S目視管理標準手冊發(fā)布會(huì )”能進(jìn)一步加強防疫意識,企業(yè)也要做好防疫工作,讓我們一起堅守,直至打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防衛戰!至此,本次發(fā)布會(huì )順利落幕。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等