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2020年4月7日正鑫通用在疫情開(kāi)放后緊急進(jìn)入6S輔導,當日萬(wàn)總,王工同新益為顧問(wèn)機構王老師進(jìn)行前三期輔導結果進(jìn)行巡查,顧問(wèn)老師對工廠(chǎng)做的優(yōu)秀整改項進(jìn)行了肯定,對于不太完善的改善點(diǎn)給予整改建議及方案。
整改前后對比
改善亮點(diǎn)
2020年4月8日正鑫通用召開(kāi)本期首次會(huì )議,本次會(huì )議共有以下幾個(gè)方面:
1、前三期作業(yè)完成情況
2、前三期不完善點(diǎn)方案展示
3、本期重點(diǎn)工作(辦公室、餐廳、員工休息區進(jìn)行3S整改,VIP通道方案擬定與實(shí)施、早班會(huì )議進(jìn)行)
VIP通道整體打造方案及效果
2020年4月9日正鑫通用員工在昨天進(jìn)行提出的整改點(diǎn)會(huì )議結束后自覺(jué)加班進(jìn)行整改,4月9日邀請顧問(wèn)老師進(jìn)行點(diǎn)評及提出改善建議。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等