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2020年5月,匯豐管業(yè)精益品質(zhì)項目正如火如荼的進(jìn)行。有了第一期的經(jīng)驗,各團隊快速響應,認真完成顧問(wèn)布置的任務(wù)、并積極進(jìn)行改善創(chuàng )新。
基礎知識培訓
上期有了直觀(guān)的SOP,有了直觀(guān)的異常標準,這期所有的一切都變得有據可依,重要的參數有了更加細化的執行要求,品質(zhì)檢查也在原有的基礎上,規范了每個(gè)人的操作。員工們都能按照統一的最優(yōu)的控制方法及周期,確保不良品不接收、不制造、不流出。
品質(zhì)改善工具運用
品質(zhì)改善重要的是什么?數據、數據、數據。規范數據統計,學(xué)習分析方法,運用數據監控,進(jìn)行要因分析,所有這些新的工具接踵而至。
改善,改善,再改善
再好的數據分析不行動(dòng)就等于耍流氓、浪費時(shí)間,這絕不是匯豐的風(fēng)格。在新工具的輔導下充分發(fā)揮匯豐人潛能,做到改善、改善、再改善。這期輔導,各個(gè)團隊都制定了屬于自己的目標,生產(chǎn)有合格率,設備有故障率,電氣有改善指標。有了目標,工作就有了方向。我們的口號:持續改進(jìn)、保質(zhì)保量?。?!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等