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2020年9月15日,某卷煙廠(chǎng)精益6S現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )正式召開(kāi)。全體員工積極響應公司領(lǐng)導號召,以熱情飽滿(mǎn)的姿態(tài),迎接現場(chǎng)改善工作。
樣板區授牌合影
精益6S現場(chǎng)管理,能有效的提高現場(chǎng)標準度。提高生產(chǎn)效率,減少不必要的浪費。干凈整潔的作業(yè)現場(chǎng),能極大的改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工作態(tài)度,糾正操作陋習。使之更加安全更加高效的完成各項生產(chǎn)計劃。
精益6S現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )
在改善過(guò)程中,員工從里到外,由大到??;從分揀現場(chǎng)到儲備倉庫。精心處理每一個(gè)細節,不放過(guò)任何一個(gè)平時(shí)被我們忽視的地方。新益為壽老師還為本次指導樣板區隊長(cháng)培訓6S現場(chǎng)管理知識,整理-整頓-清潔-清掃-素養-安全…為提高綜合現場(chǎng)管理水平,長(cháng)期可持續發(fā)展提供堅實(shí)可靠的理念基礎。
改善成果展示
榮譽(yù)表彰
精益6S現場(chǎng)管理總結大會(huì )
2020年9月19日,為期一周的精益6S項目圓滿(mǎn)完成。公司高層領(lǐng)導對本次活動(dòng)效果表示肯定,還為在項目實(shí)施過(guò)程中表現突出員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。改善的過(guò)程必然會(huì )付出艱辛與汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會(huì )珍惜自己創(chuàng )造的成果。相信所有員工都會(huì )牢記精益思想并將精益改善的思想貫徹到以后的工作中,為企業(yè)發(fā)展助力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等