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生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈,部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運營(yíng)效率。
2020年9月25-26日,由新益為|精益實(shí)訓基地舉辦的“PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控公開(kāi)課”在重慶舉行。此次課程由美國米勒、日本豐田控股子公司、清華大學(xué)客座教授王老師授課。
王老師授課
王老師從《產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃》《生產(chǎn)計劃的種類(lèi)和編制方法》《倉儲管理與物料控制》《準時(shí)化生產(chǎn)方式的實(shí)施》《豐田案例解析》等五個(gè)模塊進(jìn)行了深度講解,并結合工廠(chǎng)情況和案例進(jìn)行分析,由淺入深,由表及里,帶領(lǐng)學(xué)員們認識了解生產(chǎn)計劃與物料管理中所存在的問(wèn)題及改善方向。學(xué)員在課程中也積極互動(dòng)提問(wèn),現場(chǎng)氣氛非?;钴S!
學(xué)員互動(dòng)
課程最后,王老師為學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),以此表彰和鼓勵學(xué)員,期望他們積極引導做好生產(chǎn)計劃與物料控制工作,不斷學(xué)習成長(cháng),把所學(xué)轉化為實(shí)操,在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值!
學(xué)員合影
合影留戀
10月23-26日,新益為|精益實(shí)訓基地將繼續開(kāi)展《卓越班組長(cháng)八項修煉實(shí)訓營(yíng)》和《IE工業(yè)工程應用及實(shí)操管理》,精益實(shí)訓基地期待與您再次相遇!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等