微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
近日,由公交集團科環(huán)部,公司機務(wù)系統各部門(mén)負責人組成的驗收小組,對維保體系標準化管理提升第一階段工作進(jìn)行現場(chǎng)驗收。驗收組分別對保修廠(chǎng)行車(chē)車(chē)間、胎工車(chē)間、保養車(chē)間、總成車(chē)間、中修車(chē)間、后勤辦公室,部門(mén)機務(wù)技術(shù)部、物資采購中心、質(zhì)檢中心九個(gè)區域的標準化執行情況進(jìn)行現場(chǎng)評價(jià)。
現場(chǎng)驗收
在完成現場(chǎng)評價(jià)驗收后,公司組織有關(guān)人員開(kāi)了標準化管理提升第一階段總結會(huì )。會(huì )議由機務(wù)部副部長(cháng)主持,公司副總經(jīng)理,公交集團科環(huán)部人員,公司維保體系各部門(mén)負責人,對口管理隊長(cháng)、干事參加了會(huì )議。
總結會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議首先通過(guò)視頻對一階段開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧,然后由保修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),質(zhì)檢中心主任分別代表保修廠(chǎng)和部門(mén)對一階段標準化工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報。
工作回顧及優(yōu)秀表彰
緊接著(zhù),公司領(lǐng)導對在全面推行階段表現突出的拓展區團體及個(gè)人進(jìn)行表彰,并頒發(fā)獎狀及獎品。表達了對他們工作的肯定。
新益為顧問(wèn)總結及全體宣誓
此外,新益為標準化指導老師也對第一階段標準化工作開(kāi)展情況作了總結點(diǎn)評,并介紹第二階段主要工作,為后續的工作開(kāi)展做鋪墊。
最后,公司副總經(jīng)理對標準化第一階段工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評,并對第二階段重點(diǎn)工作作了重要指示和安排。會(huì )議結束前,由機務(wù)部副部長(cháng)帶領(lǐng)全體參會(huì )人員重溫了標準化管理提升誓詞,提振了與會(huì )人員的士氣,增強了標準化管理提升工作的信心。
合影留念
維修標準化管理提升工作第一階段已經(jīng)結束,接下來(lái),我們將全力以赴開(kāi)展第二階段新廠(chǎng)房規劃設計和搬遷工作,敬請期待!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等