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班前會(huì )的作用是什么?班前會(huì )主要作用是總結昨天、部署今天、計劃明天。那么有該怎么有效組織召開(kāi)班前會(huì )呢?對此,安徽某企業(yè)進(jìn)行了深入研究和探討。
近日,安徽某企業(yè)項目部組織了班組長(cháng)6S管理專(zhuān)題會(huì )議培訓。培訓中新益為顧問(wèn)老師對班組長(cháng)工作開(kāi)展及班前會(huì )內容進(jìn)行了講解。同時(shí)6S管理推進(jìn)辦周主任對班前會(huì )的安全教育內容作了著(zhù)重強調。
班組長(cháng)6S管理培訓
基于培訓,梁場(chǎng)隨即開(kāi)始執行標準化班前會(huì )工作。會(huì )上工程部江部長(cháng)對前日生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行了總結;對今日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。對安全、質(zhì)量管控等工作做了重點(diǎn)強調和部署。6S管理推進(jìn)辦聯(lián)絡(luò )員也對勞保用品的正確使用等問(wèn)題進(jìn)行了督導。
開(kāi)展班前會(huì )
班前會(huì )作為班組管理中重要工作的一環(huán),也是日常必備工作的一環(huán),開(kāi)好班前會(huì )也是一天工作的開(kāi)啟。對于安徽某企業(yè)班前會(huì )的有效運營(yíng),6S管理推進(jìn)委員會(huì )將持續關(guān)注。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等