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近日,四川某排水公司精益6S現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )正式召開(kāi)。全體員工積極響應公司領(lǐng)導號召,以最熱情飽滿(mǎn)的姿態(tài),迎接現場(chǎng)改善工作。
與會(huì )人員合影
6S精益現場(chǎng)管理能有效的提高現場(chǎng)標準度,提高生產(chǎn)效率,減少不必要的浪費。干凈整潔的作業(yè)現場(chǎng),能極大的改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工作態(tài)度,糾正操作陋習,使之更加安全更加高效的完成各項生產(chǎn)計劃。
本期,新益為咨詢(xún)顧問(wèn)何老師為樣板區隊長(cháng)培訓了6S現場(chǎng)管理知識,為6S現場(chǎng)管理在四川某排水公司的長(cháng)期可持續發(fā)展提供了堅實(shí)可靠的理論基礎。陰雨綿綿的天氣絲毫不能影響四川某排水公司排水人的熱情。在完成每日生產(chǎn)工作后,大家都自覺(jué)留下完成當日改善任務(wù)。一個(gè)又一個(gè)廢棄紙箱,一堆又一堆的不要物,在我們的共同努力下全都按標準放到應有的位置。
積極參與改善的員工
從分揀現場(chǎng),到儲備倉庫。從里到外,由大到小,精心處理每一個(gè)細節,不放過(guò)任何一個(gè)平時(shí)被我們忽視的地方。改善的過(guò)程必然會(huì )付出汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會(huì )珍惜自己付出后得到的成果。相信通過(guò)一段時(shí)間的努力,四川某排水公司的所有員工都會(huì )牢記精益思想,并落實(shí)到每一處。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等