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近日,云南某節能環(huán)保公司精益辦成員在新益為顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下兵分兩路,組織開(kāi)展集團各管理部門(mén)、事業(yè)部及子公司目標拆解工作。
目標拆解會(huì )議
各管理部門(mén)緊緊圍繞集團“333”戰略目標,就如何根據職能職責做好管理及服務(wù)工作,形成支持保障體系以助推集團目標的實(shí)現開(kāi)展了交流研討。
工作拆解交流研討
各子公司及事業(yè)部根據本單位不同業(yè)務(wù)特點(diǎn),圍繞“投、建、管、運”四個(gè)維度,就未來(lái)三年發(fā)展思路、重點(diǎn)工作及核心競爭力的打造進(jìn)行了交流研討并初步制定目標規劃框架。
目標拆解工作至關(guān)重要,它關(guān)乎著(zhù)企業(yè)未來(lái)一年的工作重心及發(fā)展方向,下一階段,精益辦將繼續按照2021年目標管理計劃高質(zhì)量推進(jìn)目標分解及點(diǎn)檢各項工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等