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近日,某消防安全集團精益現場(chǎng)管理6S改善活動(dòng)迎來(lái)了新益為顧問(wèn)的驗收檢驗,項目啟動(dòng)于2020年10月,歷時(shí)7個(gè)月5期輔導完成,全程計劃內容分10大模塊55個(gè)子項目,經(jīng)檢查目前已全部導入并且運行良好。
本次驗收過(guò)程中新益為顧問(wèn)鄧老師就班前會(huì )、團隊循環(huán)評價(jià)、OPL優(yōu)化、改善提案問(wèn)題進(jìn)行了指摘,其中指出:班前會(huì )服裝不統一,人員基本站姿沒(méi)有嚴格的要求,班前會(huì )召開(kāi)的質(zhì)量好壞沒(méi)有有效的通報。建議統一服裝,訓練員工基本站姿、稍息、立正、跨立等……
班前會(huì )、團隊循環(huán)評價(jià)建議表
最后,領(lǐng)導總結:要求精益組做得好的方面繼續發(fā)揚光大,針對不足及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決,精益組對新益為顧問(wèn)老師傳授的方法不打折扣的執行、學(xué)以致用,精益現場(chǎng)貴在堅持,貴在持續改進(jìn)。我們也相信在大家的共同努力下,某消防安全集團精益現場(chǎng)管理會(huì )越做越好,越做越強,未來(lái)可期!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等