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承載著(zhù)春的希望,醞釀著(zhù)秋的殷實(shí),在熱情率性的夏天,總令人感觸到萬(wàn)物的蓬勃生長(cháng),而這美好的時(shí)光中,河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理項目順利進(jìn)入第二期。
近日,河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理第二期項目輔導會(huì )正式開(kāi)啟,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及推進(jìn)辦所有成員參與,會(huì )上就上期輔導的內容做了回顧,問(wèn)題進(jìn)行梳理,同時(shí)對本期項目輔導的重點(diǎn)做了布置安排。
輔導內容回顧
首先是對上期問(wèn)題進(jìn)行一對一講解輔導,讓參與人員知道自己所做的問(wèn)題點(diǎn)在那里,后續如何去優(yōu)化。
新益為顧問(wèn)老師一對一講解輔導
對所有輔助部門(mén)進(jìn)行了一起質(zhì)量防錯培訓,通過(guò)培訓,提升大家的質(zhì)量防錯意識,引導全員對質(zhì)量問(wèn)題改善增加防錯措施。
輔導部門(mén)質(zhì)量防錯培訓
過(guò)程中對公司流程、制度進(jìn)行梳理優(yōu)化,對現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析方法進(jìn)行培訓輔導,對全員質(zhì)量獎勵方案進(jìn)行討論,充分調動(dòng)員工參與的積極性。
現場(chǎng)質(zhì)量培訓輔導
本次輔導中,全員積極配合新益為顧問(wèn)輔導,充分體現了輥軸人的熱情好學(xué),新益為老師也將不留余力與中原輥軸共同努力,一起完成質(zhì)量水平的提升,讓我們一起期待完美蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等