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面對日趨激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境,任何一家企業(yè)想要獲得持續性的發(fā)展與盈利,必須要做好開(kāi)源節流,即創(chuàng )新銷(xiāo)售模式開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),做好成本控制,優(yōu)化成本結構。降本增效對于企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的戰略意義。
此次培訓的主講老師是來(lái)自新益為精益實(shí)訓基地特聘講師宋老師授課,宋老師是一位有著(zhù)紡織、汽車(chē)、快消品行業(yè)資深經(jīng)歷的實(shí)戰派老師。他不僅是一名出色的培訓講師,也是一位優(yōu)秀的咨詢(xún)師。因此,他的培訓風(fēng)格落地性很強。課程一開(kāi)始,首先進(jìn)行了破冰,讓各單位學(xué)員互相認識,運用小組PK的形式調動(dòng)學(xué)員積極性。對前期比較枯燥的理論知識,宋老師用提問(wèn),解答,案例分享的形式一一為學(xué)員們解答疑惑。
課程現場(chǎng)
在課程前期,宋老師也是做了我們學(xué)員的行業(yè)和崗位調研,因此,在第二節的課程內容中也是照顧到我們生產(chǎn)車(chē)間以外其他的同學(xué),重點(diǎn)從生產(chǎn)和財務(wù)兩個(gè)角度對成本管理內容進(jìn)行了剖析。大家都紛紛認可,感受很深。最后是對一天內容進(jìn)行復盤(pán),也為學(xué)員布置了課后作業(yè)。
課程現場(chǎng)
第二天的課程主要是對生產(chǎn)系統的成本分析與下降方法內容的講解,主要是一些方法和工具的運用,因為大多數學(xué)員都是來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)的,所以對這塊的內容的學(xué)習非常認真。宋老師從生產(chǎn)整個(gè)系統5S管理、設備、品質(zhì)、庫房等板塊進(jìn)行一一分析,通過(guò)一些小游戲和方法點(diǎn)的投入,整個(gè)課程通俗易懂,易吸收消化。
小組作業(yè)
在課程最后總結階段,每個(gè)小組每個(gè)人也制定了行動(dòng)計劃,進(jìn)行了發(fā)表。大家感觸很深,收貨滿(mǎn)滿(mǎn)。希望學(xué)員們也能將所學(xué)工具方法靈活運用。整個(gè)兩天的培訓就此圓滿(mǎn)結束!
全體合影
管理提升、降本增效無(wú)止境,成本控制將是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。6月18-19日和6月29-30日新益為精益實(shí)訓基地還會(huì )持續開(kāi)展《卓越班組長(cháng)能力提升實(shí)訓營(yíng)》和《制造業(yè)效率提升實(shí)戰技法》,歡迎大家踴躍參加!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等